热电有限公司工作总结暨工作计划.docVIP

内蒙古华宁热电有限公司 2007年工作总结暨2008年工作计划 2007年是公司稳定生产，强化基础管理，全面达标，努力减少亏损的攻坚之年，一年来，我们紧紧围绕电力公司“两会”精神，认真落实电力公司、乌兰集团的指示和要求，深入实施公司确定的发展思路，凝聚员工，团结拼搏，超额完成了电力公司核定的8.8亿度的发电任务。特别是8月份以来，我们对各项工作进行了全面细致地梳理，开展了大刀阔斧的改革，生产经营情况逐渐好转，公司效益明显增加，较好的完成了全年生产经营各项任务，公司正在向着健康稳定的方向全面发展，为2008年的各项工作打下了坚实基础。 第一部分：2007年工作总结 #1机组全年发电6.9亿度，#2机组全年发电6.5亿度，两台机组共发电13.4亿度，完成全年发电任务的153%，其中上网电量为11.8亿度，综合厂用电量为1.6亿度。1-7月份两台机组共发电6.3亿度，占全年发电量的46.9%；8-12月份两台机组共发电7.1亿度，占全年发量的52.8%。#1机组平均负荷率上半年的66%上升到了70%；2#机组平均负荷率从上半年的75%上升到了80%；综合厂用电率由上半年的12.42%下降到现在的11.85%；发电标准煤耗由上半年的平均390克/千瓦时下降到了平均380克/千瓦时。全年实现发电收入29491万元，实现供热收入485万元，全年亏损9000万元，其中1-7月份亏损8434万元，8-12月份减亏5460万元，亏损566 一、不断加强安全基础管理，保持了良好的安全稳定局面 二、切实提高机组健康水平，生产运行逐渐稳定 年初机组投运以来，面临运行人员技术力量薄弱、生产管理干部严重缺乏、基建遗留缺陷较多、工器具不齐全、检修任务重等诸多困难，本着提高设备系统可靠性和机组健康水平，确保安全稳定运行的原则，不断建立健全各项规章制度，加强设备管理，积极开展小指标竞赛，彻底改变过去“发多发少一个样，干多干少一样拿”的局面，全面激发员工积极性，8月份以来机组健康水平明显提高，生产运行逐渐趋于稳定。 ㈠大力实施设备治理改造，想方设法解决生产中的突出问题 由于机组基建遗留缺陷多的原因，2007年#1、2机组共进行B级检修2次、C级检修1次、临修1次，完成标准检修项目612项、非标项目113项。特别是针对给煤机故障频繁、软化水系统、给水泵再循环门、低加疏水泵等存在的故障，先后成立了专门技术攻关小组，组织精干技术人员进行攻关，进行了21项技术改造，设备健康水平较上半年有了明显提高。 主要解决了以下问题：一是解决锅炉磨损问题。我们在锅炉主要磨损区域采取了等离子喷涂耐磨涂层的工艺，进行金属表面处理，处理后能够保证锅炉在额定工况下长周期运行；二是解决煤仓篷煤问题。我们在煤仓内壁粘贴不沾煤板，并将原来的单一煤种改为多煤种按比例配合掺烧，经过技改后原有缺陷得到解决；三是解决机组真空低问题。在冬季寒冷季节凝汽器真空值在-78kpa左右，在夏季高温天气下，凝汽器真空值在-74kpa左右，严重影响机组出力和安全稳定运行。经过与内蒙电科院专业人员共同做试验，全面查找漏洞，对系统管路进行改造后，达到了很好的效果，满足了双机大负荷运行的要求；四是解决锅炉本体密封、保温效果差的问题。通过停炉后全面检查，详细确定了泄漏的部位和数量，针对不同的缺陷，分别采取了修补浇注料、打磨、补焊、修补外保温等措施，降低了煤耗增，提高了锅炉出力，达到了很好的效果；五是解决排渣不畅而的问题。对冷渣器进行改造，提高了提前排渣能力和机组带负荷能力；六是解决#2、#3皮带机尾喷粉严重的问题。对输煤系统除尘设施进行技改，有效地改善了输煤皮带通廊粉尘污染的情况；七是解决输煤系统除铁装置除铁效果不佳的问题。在C1A、B带式输送机头部位置安装了两台油冷自卸式除铁器，除铁效果得到了根本改善，减少了铁件对锅炉炉膛的磨损。 ㈡切实加强制度建设，以制度规范促进安全稳定 从基建刚转入生产经营，相关制度不太完善，没有制度标准，给生产管理带来了一些困难。为此，公司在制度建设方面狠下工夫，组织各专业人员制定了《安全生产部工作职责》、《工作票、操作票管理办法》、《生产系统人员安全生产责任制》、《岗位责任制》、《缺陷管理制度》、《工程师站管理制度》、《备品备件管理制度》、《转动机械定期注油管理制度》、《办公室用品管理制度》等涵盖安全、生产、技术、人员培训、后勤等各管理领域共113项相关标准和制度，形成了较为科学、严密、规范、完整的制度体系框架。为公司在生产经营管理方面提供了有力的制度保障，促进了公司安全稳定。 ㈢全力做好达标工作，优化生产环境 根据电力（集团）公司关于生产达标验收的相关要求，多次召开专题会议进行研究，成立了生产达标领导小组和生产达标验收小组，制定了详细的达标工作计划，为了确保工作计划按时完成，对达标投产工作的开展