公司制度管理制度qg-01-01.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司制度管理制度 1 目的 为规范公司制度的起草、评审、培训、审核、修订等程序，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于各职能系统针对公司生产经营、产品质量、工程管理、企业管理等 所制订的管理制度，各单位内部制度不适用本制度。 3 制度起草原则和程序 3.1 根据“谁主管、谁起草、谁监督实施、谁修订”的原则，制度由各职能系统负责 起草（或修订）。职能系统负责人和制度主办必须参与起草。 3.2 按“层次分明、内容清晰、要求明确、结构合理、文字简洁”的原则起草（或修 订）制度。 3.3 各职能系统所有的制度必须遵循起草—初审—评审—审批—下发—培训—审核 —修订的闭环流程。 3.4 公司制度主管对相关单位制订的制度必须严格把关，确保公司制度的严肃性、适 宜性和可操作性。 3.4.1 如制订的制度与公司其它现有制度有内容冲突、有环节重叠现象，则不准进入 公司制度，只考虑修订现有制度。 3.4.2 如制订的制度属公司现有制度条款或环节的解码，则不准进入公司制度，只考 虑完善现有制度。 3.4.3 如制度起草人、制度主办、单位相关负责人不能清楚叙述制订制度的缘由，不 了解制订该制度所控制的点或环节，不熟悉制度的相关内容，经审核未获通过，则不 准该制度进入公司制度或延缓至审核合格后方准进入。 4 制度评审 4.1 经初审准入的制度，方可进入评审环节。 4.1.1 制度制订单位获得初步准入通知后，应及时拟定评审人员，并在接到通知后 2 个工作日内将获部门负责人批准的评审人员名单报一份公司制度主管。制度起草人、 起草单位负责人必须参加评审， 公司制度主管将根据制度的性质等对评审人员作适当 补充。 4.1.2 公司制度主管根据日程安排，确定制度评审时间、地点并回复制度制订单位， 确保制度评审在一周内完成。 4.1.3 制度制订单位负责主持组织评审会议，提前通知评审人员准时参加制度评审， 并将制度讨论稿（未经最终批准执行一律视作讨论稿）印发给每一位评审人员。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 4.2 参加评审人员必须以科学严谨、认真负责、顾全大局的态度对待评审，严格遵守 评审纪律、维护评审秩序。 4.3 制度起草人、公司制度主管应认真收集评审意见，凡获一致通过的评审意见必须 采纳。评审结束后，制度起草人在充分采纳评审意见的基础上，于 2 个工作日内对制 度作一步完善，并将已作完善的制度电子版（格式见附件 1）送交企管系统。 5 制度审批和下发 5.1 经评审会议通过后，公司制度主管负责对制度进行校正、排版，并按系统、模块 进行编号后报批。 5.2 制度经公司分管领导审核、总经理审批后，由公司制度主管按受控号统一下发执 行。 6 制度培训 6.1 公司制度下发后，各单位必须在一周内组织相关人员进行培训学习，并做好学习 记录，同时应将制度印发到相关岗位或人员。 6.2 公司制度在下发执行一个月后，制度制订单位必须组织相关人员进行考试。 6.2.1 考试前由企管系统下达考试通知，确定考试范围。 6.2.2 在考试通知下发的 2 个工作日内，相关制度制订单位必须将相关制度的考试题 目报送企管系统，并对考试题目保密负责。 6.2.3 制度考试成绩一律为 80 分合格。 制度考试成绩考核标准为： 考试不合格， 考核 相关人员 10 元/ 次；单位参考人员平均分未达到 80 分，考核单位负责人 100 元/ 次； 考试弄虚作假、舞弊或无故不参加考试等，考核相关人员 50 元/ 次。 7 制度管理 7.1 各受控单位负责《福化公司管理制度汇编》的日常管理，并必须确保在编制度完 整和有效。 7.2 制度的下发采取“签字领取”制，各受控号领取制度时，领取人必须在分发登记 表上签字。 7.2.1 各单位领取制度后，按系统、模块及编号顺序及时存入《福化公司管理制度汇 编》档案夹， 《制度下发通知单》附目录后存档。 7.2.2 对修订下发的