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人力资源结构分析报告 XX 供电有限公司 二?一二年八月 前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战 略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产 安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定 成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职 工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗 位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问 题的解决也迫在眉睫，综上问题， 限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的 关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、 “村电工管理现状” “新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理 建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑， 本报告还从不同方向 （以部门（单位）为方向、营销及生产序列方 向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附 件。 本次人力资源结构分析以截止到 2012年7月31日人力资源系 统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力 的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及 承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态 的员工进行了统计： 人力资源类别