JIT准时生产方式-准时生产制概述-供参考.pdfVIP

学习目标—— 知识点  理解JIT的含义及实质；  掌握JIT生产系统设计的内容；  掌握JIT生产计划的特点；  理解看板系统的运行过程；  理解精益生产的含义；  了解精益生产的基本原理。 返回 主要内容 第一节 JIT的本质与精髓 第二节 JIT生产系统设计与计划技术 第三节 看板管理 第四节 精益生产 返回 第一节 JIT的本质与精髓 一、JIT的涵义 二、JIT的实质 返回 一、JIT的涵义 一、JIT的涵义 JIT 的概念由日本丰田汽车工业公司1953年首 JIT 的概念由日本丰田汽车工业公司1953年首 先提出，1961年在全公司推广。 先提出，1961年在全公司推广。 20世纪70年代初在日本大力推广丰田公司的 20世纪70年代初在日本大力推广丰田公司的 经验，将其用于汽车、机械制造、电子、计 经验，将其用于汽车、机械制造、电子、计 算机、飞机制造等工业中。JIT是日本工业竞 算机、飞机制造等工业中。JIT是日本工业竞 争战略的重要组成部分。 争战略的重要组成部分。 大约在1980年，JIT概念首次由川崎重工传到 大约在1980年，JIT概念首次由川崎重工传到 其在美国林肯内布拉斯加的工厂。 其在美国林肯内布拉斯加的工厂。 我国一汽于1987年开展JIT试点。 我国一汽于1987年开展JIT试点。 准时化生产方式JIT （Just in time ） ◆ 无库存生产方式（Stockless production） ◆ 一个流的生产方式（One-piece flow ） ◆ 超级市场生产方式（Supermarket production） “JIT is a philosophy of continuous improvement and forced problem solving 。” 在需要的时间和地点、生产必要的数量和完美质量的 产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪 费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。 返回 二、JIT 的实质 （一）JIT 的出发点 不断消除浪费，进行永无休止的改进。 不同的经营思想：价格=成本+利润 利润=价格 ﹣成本 价格 ﹣成本=利润 浪费的含义： （丰田汽车公司）凡是超过生产产品所绝对必要的 最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分。 （丰田）只使成本增加的生产诸要素（不会带来任何 附加价值的诸因素）。 大野耐一 大野耐一 企业现有生产能力 = 产出 + 浪费 企业现有生产能力 = 产出 + 浪费 生产 运输 停放 等候 作业转 检验 = 加工时间 + + + + + 周期 时间 时间 时间 换时间 时间 附加价值时间 非附加价值时间 产品成本降低 产品成本增加