（培训体系）2020年SD公司培训体系的研究与再设计.pdfVIP

（培训体系）2020 年 SD 公司 培训体系的研究与再设计 （培训体系）2020 年 SD 公司 培训体系的研究与再设计 四川大学 工商管理硕 (MBA)学位论文 题 目 SD 公司培训体系的研究和再设计 作 者 郭耀荣 完成日期 2008 年 3 月 日 培养单位 四川大学 指导教师 陈维政 教授 研究方向 人力资源方向 授予学位日期 年 月 日 摘 要 我国在加入 WTO 后，随着经济的全球化趋势，企业之间的竞争已变的更加激烈， 企业的竞争归根到底是人才的竞争。如何有效地进行人力资源开发，提高员工的素质， 改善员工的工作绩效，已经成为企业获取竞争优势的关键。培训在企业的人力资源开 发过程中已处于越来越核心的地位，培训的效果也直接关系着企业战略目标的实现。 因此，根据企业实际情况，设计出一套有效的人力资源培训体系，帮助企业在复杂的 市场竞争中保持人才优势，赢得竞争优势，已经成为人力资源管理中的一个重要课题。 顺应这种趋势，SD 公司决定完成人力资源管理体系的变革，以适应公司发展的需 要，且成立了人力资源管理项目组，很荣幸笔者成为其中的一员，负责培训体系这一 模块。笔者于 2007 年 12 月-2008 年 3 月，系统的完成了SD 公司培训体系的研究和再 设计。在论文中笔者首先分析了公司的发展战略，根据公司的发展战略，得出了公司 的人力资源战略，然后结合公司的人力资源现状，以及公司现有的培训能力，完成了 培训体系的再设计。在培训体系的设计中，笔者充分考虑了理论和实践的结合性，将 成人学习理论、麦基罗成人学习知觉转换理论、麦克卢斯的余力理论、诺克斯的熟练 理论等充分的应用到培训体系设计之中。同时在实践中又完成了相应的创新，比如引 入“企业MBA”、“企业卫星商学院”、“学分管理”、“学历管理”、“知识管理”等。 本文分五章：第一章是本文的绪论，简述研究企业培训的背景、目的、思路及方 法；第二章介绍了现代培训理论和方法；第三章先后介绍了SD 公司的概述、发展战 略、人力资源培训原有状况的分析和诊断；第四章是结合第三章提出的 SD 公司企业 培训中存在的问题及面临的困境，从培训的组织体系、流程体系、课程体系、辅助体 系四个方面，对SD 公司企业培训体系进行再设计。第五章是对再设计的评价和建议。 关键词：培训体系 组织体系 流程体系 课程体系 辅助体系 Abstract 目 录 第 1 章 绪论∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1 1.1 研究的背景 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1 1.2 研究目的、思路及方法 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1 第 2 章 现代培训理论和方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3 2.1 企业培训概述 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3 2.1.1 培训的定义 3 2.1.2 企业培训的目的 3 2.1.3 企业培训的原则 3 2.2 培训和学习理论 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙