职业技术学院二期场地平整工程施工组织设计.pdfVIP

职业技术学院二期 场地平整工程 施工组织设计 建筑工程集团有限公司 201 年 月 日 第一章 工程概况 1、工程概况 职业技术学院二期场地平整工程， 建设地点位于职业技术学院内。 西临高速公路，北临一级公路，距市区 5 公里，交通条件十分便利。 主要包括：清除耕植土，填土区原土碾压，回填土方，挖方区挖 运土方，进行土方平衡等。 二标段填方：约 45300m3，挖方：约 56500m3。 工期要求 30 日历天，质量要求达到市政公用工程施工质量验收规 范合格标准（压实度 95%）。 2 、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力， 施工水平，我们认为本工程重点是工程顺利进展，在施工过程中，要 抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作， 制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）职业技术学院二期场地平整工程施工招标及合同文件； （2 ）职业技术学院二期场地平整工程的设计单位设计的施工图纸； （3 ）土地开发整理标准； （4 ）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、 图纸，利用我单位人员、 设备及丰富的工程施工经验等诸多优势， 拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工， 由单位技术主管任项 目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济 效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以 科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本 项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工 作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送； 所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目 部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2 、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。 大部 分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工 作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全 同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度， 实行命令式生产指挥模式， 令行禁止， 纪律 严明。 制定明确的岗位经济责任制， 使每位员工的工作成果与工资收入密 切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 项目管理机构设置框图 项目经理 项目技术主管 项目副经理