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和平路高架桥四标段项目部施工进 度管理计划及措施 编制 : 审核 : 审批 : 市市政工程股份有限公司 市和平路高架西延 (大街 -西二环）四标段 工程施工项目部 专业资料 2016 年 4 月 目 录 一、进度目标及计划 1 1.1 编制施工进度计划 1 1.2 工期保证措施 1 二、施工进度保证措施 1 2.1 组织保证措施 1 2.2 技术保证措施 3 2.3 合同保证措施 3 2.4 外部环境保证措施 4 2.6 抢工期措施 5 三、施工进度管理组织机构和职责分工 5 3.1 进度管理措施 7 3.2 建立岗位责任制，实施进度监控管理 9 3.3 完善考核及奖罚制度 10 3.4 合理配置资源，满足进度要求 10 3.5 开展劳动竞赛，引入竞争机制 10 3.6 加强调度指挥，强化协调力度 10 3.6 备用和替换设备保证措施 10 四、施工进度控制点 11 专业资料 一、进度目标及计划 1.1 编制施工进度计划 为了保证工程进度实施的计划性及可行性， 编制了详细的施工进度计划横道图， 科学、合理迅速 的完成时施工容。 1.2 工期保证措施 我们承诺：在 2016 年 4 月开工， 2016 年 11 月日完工。历时 210 天，时间紧，任务重。为此将 采取强有力的措施保证进度目标的实现。 二、施工进度保证措施 2.1 组织保证措施 （1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的 专业资料 技术指挥人员组织施工； 选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层， 将本工 程分 2 个作业段，同时各区中部向外展开作业面，进行流水作业。避免工作闲置及窝工现象，高效、 优质、如期完成本合同工程的施工任务。 （2 ）本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、 组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业 主要求的进场日期进入施工现场。 （3 ）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规和施 工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用法。 （4 ）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工， 保证现场施工的连续性。 （5 ）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调 动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。 （6 ）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目 与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效 率。 （7 ）加强与业主、监理、设计等各面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与 设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加 快施工进度。