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;企业背景:;2001年,全球产销量飙升到1200万台;;产销量:;1.格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至全世界的“微波炉大王”?;1.格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至全世界的“微波炉大王”?; 1、格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机。;2、格兰仕抓住了成本领先战略的内在基础;c .低价是格兰仕拓展海外市场的主要优势; 成本领先要真正转化为竞争优势的前提:就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。
(1)同样的质量较低的价格;
(2)同样的价格更好的质量;
(3)更好的质量较低的价格。;;优势;劣势;机会;威胁;2.职能策略,尤其是生产运作策略,与企业总体战略和竞争战略的关系如何?;企业总体战略:;生产运作在企业战略中起到的作用是有效支持企业的战略发展和计划实施的重要过程,没有生产运作,就没有战略目标,当然没有生产运作的管理,企业也不能有效的达到战略目。;●一般认为:总体战略最高;竞争策略、职能策略均服从于总体战略。【但对于竞争性行业来说,竞争策略位置很高很重要(如能在目标领域始终比对手强非常重要)】;●也有一些流派非常重视竞争优势,他们认为:竞争策略(战略)最重要;总体战略应服务于竞争策略。同样,其他职能策略也服务于竞争策略。;;此课件下载后可自行编辑修改
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