建筑机械集团分公司生产管理制度.pdfVIP

建筑机械集团分公司生产管理制度 由分公司 ( 公司) 销售部根据客户订单及市场预测情况编制季 （月）销售计划， 经销售副经理审核， 报经理审批， 下发到生产管理部， 由生产管理部再编制详细 周密的生产计划，下发至各生产车间， 由车间逐一分解到班组及各工种岗位执行。 在生产具体过程中， 生产管理部可根据经理下达的临时任务及原辅材料的供应及 库存情况作适当的调整和修改，并通过书面形式传达到各生产车间。 适用范围。 本制度适用于建筑设备及部品分公司、 工程机械分公司、 动力机 械分公司、 电器设备分公司等各子公司的负责产品的生产计划、 生产技术、 工程 技术、品质管理、产品制造、进度管理、仓库管理及采购业务等工作事项的各职 能部门。销售部是生产活动的输入单位，生产管理（制造）部是生产活动的输出 单位，与生产活动有关的其它各职能部门始终配合生产活动的顺利完成。 1 生产计划管理流程、手册 生产计划是指导公司正常生产的标准和依据， 生产计划分年度生产计划、 季 度生产计划、月度生产计划和周