公司办公室员工工资及福利管理办法(4稿).pdfVIP

公司办公室 员工工资及福利管理办法 本制度适用于公司办公室员工的工资管理。 工资构成如下：固定工资 + 年终奖金（单位：人民币元） 固定工资 基本工资 岗位工资 年工工资 奖金 通讯补贴 文员 400 300 10 400 0 办公室助理 400 400 10 400 0 财务 400 500 10 400 0 库管 300 200 10 300 办事员 300 200 10 300 20 固定工资部分： 基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。 岗位工资：按员工岗位分为五档 ： 文员档为 300 元 办公室助理档为 400 元 财务档为 500 元 库管档为 300 元 办事员档为 300 元 年工工资：计算时按每年 10 元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底， 超过 8 个月 （含8 个月） 的按一年计算， 计入第二年的工资计算， 第二年年初开 始计算为一年的工龄，未满 8 个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的， 从第四年度开始工龄工资按 15 元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始 工龄工资按 20 元每年计算。 奖金： 分为综合考核工资与本职绩效考核 综合考核工资主要考核内容为考勤、 工作态度、 工作积极性、 责任区的卫生清洁 等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为 100 元。 本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为 300 元。 详细考核内容与评分见下表： （文员与办公室助理） 工作完成 主管 总经理 评分小 项目类别 工作任务内容与目标 情况 评分 评分 计 1、协助主管编制本部门工作规 管 划，编制年、季、月度计划； 理 2、按时完成各类往来资料的接 工 收与发送； 作 3、与本职相关的文件处理工作； 考 4、人事管理等资料的整理； 核 5、协助主管做好公司内部人员 内 培训工作； 容 6、协助主管建立完善考核指标 ︵ 体系并加以实施； 100 7、协调配合本部门及公司其他 分 部门的工作； ︶ 8、承办上级主管领导临时交付 的事项。 考核评分标准： a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣 5 分。 b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣 5~20 分。 c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣 5~20 分。 d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣 5~15