建筑防水公司物资材料管理制度及奖罚细则.pdfVIP

建筑防水公司物资材料管理制度 为规范公司内部防水物资材料的管理， 控制项目材料消耗， 减少材料浪 费，降低成本，提高经济效益，现对项目物资材料管理作如下规定。 一、物资材料的计划管理规定 1、项目部根据施工生产计划，对于主辅材料的使用部位、使用时间和 当地材料检测所的检测报告出具的最长时间等规定， 必须在 材料使用时间 基 础上提前 20—30 天向公司提交《材料计划》 。 2 、各级管理部门和管理员在规定时间内完成对于《材料计划单》的审 核和审批。对于不合格的《材料计划单》 ，审核时注明要求退回重新计划。 项目主管和项目预算员要及时组织对于退回重新计划的 《材料计划单》进行 重新计划并迅速上报。 二、物资材料的检测与使用管理规定 1、在根据规定办理好物资材料的验收和入库后，项目部要根据使用的 部位和进量批次主动邀请监理工程师 （或甲方代表）到施工现场取样送检测 站检测，并要针对性地、正确地填