17交楼前期工作组织管理WI-NWGZ-AL.KF-03-17.docxVIP

广州新世界物业管理有限公司?作业文件 文件编号 WI-NWGZ-AL.KF-03-17 版本号 A 管理规定 修订状态号 0 页 码 1/4 交楼前期工作的组织管理 商品房交付使用前的组织管理工作由该项目部全面负责; 该项目部于收楼前30天组织成立收楼工作小组，并在成立当天召开综合协调会, 讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、费用、现场布置、人员安排、维修队等 事项），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业、应向政府移交的物业等。交楼 工作小组由该项目负责人为组长，营销、行政、物业、工程负责人为副组长，营销、行 政、物业、工程各指定协调、组织、实施的专职人员任组员; 物业服务中心在综合