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（房地产管理）弱电智能化小 区方案 XXXXX 城小区智能化系统 施 工 方 案 XXXXXX 责任有限公司 XXXXX 目 第一部分 施工组织保障体系 3 1.1 施工准备 3 1.2 施工平面布置 5 1.3 施工进度计划 7 1.4 质量保护、创优计划 9 1.5 项目管理流程 13 第二部分 售后服务保障体系 27 2.1 售后保障 27 2.2 跟踪维护服务 29 2.2.1 保修内容及范围 29 2.2.2 保修期限 29 2.2.3 保修承诺 29 2.2.4 保修服务联系方式 30 2.3 保修期后服务 30 2.4 系统培训 30 第一部分 施工组织保障体系 第一部分 施工组织保障体系 1.1 施工准备 1.2 施工平面布置 1.3 施工进度计划 1.4 质量保障、创优计划 1.5 项目管理流程 1.6 施工安装流程 1.7 子系统验收和测试步骤 1.1 施工准备 1.1.1 施工管理制度的建立 按项目管理规定和 ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度 1 项目经理部组织机构及职责 2 项目现场标准化管理制度 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械使用管理制度 9 项目技术资料管理制度 10 项目现场管理制度 1.1.2 施工技术准备 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意 图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确 工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进 行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工 程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作 要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指 导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人 员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工 程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核 回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的 签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。 1.1.3 施工准备 现场准备 1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑 物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进 行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。 3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调 试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 施工队伍准备 1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施 工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树 立. 质量第一，安全第一. 的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技 术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题， 以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积及性。 材料进场准备 1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需材料用量计划，做好备料