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- 2021-02-07 发布于江苏
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供电公司技改大修管理的现状与管理措施-项目管理论文-管理学论文
——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 1 背景 供电企业作为资金技术密集型企业,固定资产管理是企业管理的一个重要环节,而技术改造支出、大修费用又是固定资产使用过程中重要的两项后续支出。供电企业为保障资产正常、健康运行,必须通过体制完善,标准统一,资源整合,多项目协同管控等管理措施,加强技改、大修工程管理体制、管理标准、技术资源、设备资源、检修力量、项目管控的集约化,结合供电企业人力、物力、管理等生产要素,以节俭、约束、高效为价值取向,优化配置技术力量和设备材料,提高检修维护效率,实现对技
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