煤矿班组安全建设工作实施计划方案.pdfVIP

.. 煤矿班组安全建设工作实施方案 为了认真贯彻落上级文件精神， 进一步提高班组建设的 质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全 生产奠定坚实基础。同时，根据文件精神，更进一步推进班组建 设，发挥班组的优势，我矿特制定 2017 年班组建设实施方案。 一、 理念先导。 理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组 远景目标， 即： “规范工序管理， 提升业务技能， 加强自主保安” 全力打造现代化职工队伍。 成立班组管理领导小组 组 长： 赵庆祝 副 组 长： 崔英男 、李彦山 成 员： 王锡华、杜达强、闫满意 领导组下设办公室，办公室设在采掘队。 二、班组设置、班组分类 1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务， 工作性质、作业区间进行划分。一是八个生产班组、一个机电检 修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置 若干个班组。三是食堂、浴池等服务班组。 2 、 每个班组设班组长 1名。 专业资料 .. 3 、 每个生产班组必须设专职安全检查员。 4 、班组实行班组长负责制。 5 、班组每天班前会 10 分钟对昨天或上个班工作点评， 重点突出 三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。 二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、 哪一项工作没有落 实到位。三是当班或当天的工作应注意什么？ 6 、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会 活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对 什么样的隐患应采取什么样的措施处理， 以便快速提升队长、 班 组长的素质和管理能力。 一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。 二类：煤矿井 下的其它班组。 三类：地面直接从事生产、 运行和直接为生产服务的区队 （车间） 的班组。 三、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行 起来还必须有严格的制度来规范。 在班组建设工作中， 我们将建 立以下几种方案。 1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区 队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、 技术精、 办事公道的同志选拔到班组长的岗位上， 对选上的班组 长要经过三个月的跟踪考察， 对工作中遇到的困难及时帮助。 对 工作中的不足及时指教。 对工作中的问题及时指出， 使他们尽快 熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责 专业资料 .. 任目标，工作要求， 按照精细化管理的要求做什么， 应该怎么做， 做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循， 有责可究。 特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者， 主 要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。 2 、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须 以人为本， 尽快提高他们自觉遵章作业， 安全生产的意识和自主 保安、相互保安的技能。 建立技术传授平台， 设立 “技师授课”， 组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、 名师带徒方面的重要作用。 充分利用班组学习的平台， 把员工个 体学习和组织团队学习整合起来，