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作业 1 (结论——第一章)
一、名词解释
1、公共组织绩效管理
公共组织绩效管理是一门关于改善和提高公共组织的运作效率,降低运作成
本,提高运作质量的综合理论与技术能力相结合的学科, 旨在通过利用公共组织
投入产出系统的诊断、规划、布置、设计、控制和评价等技术,提高和改善公共
组织的运行效率。
2、约束理论
约束理论是通过优化制造系统,提高制造系统的效率,最低降低成本,目的
是在增加产量与收益的同时,减少投资和经营成本的支出。
3、绩效目标
绩效目标是指通过各成员的努力,组织所预期的将在一定时期内达到的管理
成效的改善结果。
二、简答题。
1、公共组织绩效管理的作用。
答:公共组织绩效管理的作用有:
①评价和考核功能,通过绩效管理和绩效评估能够获得公共组织的管理
现状;
②改善和提高的功能,通过绩效管理和绩效评估方法可以对政府管理加
以改进和提高。
2、公共组织绩效目标的特点。
答:公共组织绩效目标的特点:
⑴公共组织实行绩效目标的目的与工商企业不同;
⑵公共组织绩效目标的责任形式与工商企业不同;
⑶公共部门目标较难衡量;
⑷公共组织绩效目标远远较工商企业复杂,且关联性强;
⑸公共组织的绩效目标是多元的,目标之间往往存在着矛盾和冲突。
3、影响公共组织绩效目标的因素。
答:影响公共组织绩效目标的因素:
⑴法律政策因素;
⑵服务对象或社会群众的因素;
⑶前期目标的完成情况;
⑷公共组织的现状。
三、论述题。
1、传统绩效管理主要理论有哪几个方面?
答:传统绩效管理主要理论有:
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㈠政治——行政两分法:
①行政的本质;②行政研究的必要性;③行政的目的与任务。
㈡官僚制度;
①官僚制度;②官僚制度的作用。
㈢科学管理与一般管理理论;
①科学管理;②一般管理理论。
㈣传统绩效管理存在的问题;
①外部关系:适应多变和多样的环境;
②内部关系:官僚组织的弊端;
③企业管理与公共组织管理的区别。
2、公共组织应用绩效目标存在的问题是什么?
答:公共组织应用绩效目标存在的问题有:
⑴公共组织管理人员在观念上对绩效目标不够重视, 存在怀疑与抵制情绪;
⑵绩效目标不易确定,难以形成一个运转灵活,有效的目标体系;
⑶公共组织首长任期制带来的问题——组织首先容易急功近利;
⑷没有确立合适的标准,没有坚持目标的可考核性,导致考核脱节;
⑸把目标定量化进行考核具有一定的局限性。
作业 2 (第三章——第四章)
一、名词解释。
1、绩效计划
答:绩效计划是指在进行绩效管理的组织中,管理者和员工在既有组织战略
和目标的指导下, 设定统一的阶段性目标和一致的绩效标准, 并据此建立包含承
诺的计划或契约的过程。
2、上行沟通
答:上行沟通是指在组织中信息从较低层次向较高层次流动的一种沟通。主
要是下级按照规定向上级所提出的书面或口头报告。
3、选择型沟通
答:选择型沟通是指在沟通中,管理层可能选择几个中心人物传递信息,再
由他们把信息传递出去。 在这种沟通网络中, 通过有目的的传播信息, 提高了信
息传递的效率,目的明确,是组织常常采用的沟通方式。
二、简答题。
1、制定绩效计划的重要性。
答:制定绩效计划的重要性是:绩效计划作为绩效管理的起点和第一阶段,
对于组织的绩效管理过程起着至关重要的影响。
⑴绩效计划是绩效管理工作的前提和基础。
⑵绩效计划可以保证组织战略和目标的贯彻实施。
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⑶绩效计划有利于组织目标和员工个人发展目标的结合。
⑷绩效计划是一种重要的前馈控制手段
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