特级建筑企业集团海外分公司车辆管理标准.pdfVIP

特级建筑企业集团海外分公司车辆管理标准 （一）总则 1、制订目的 为加强对公司车辆和驾驶员的管理， 规范车辆管理和驾驶员工作 行为，特制定本制度。 2 、适用范围 本制度适用于总承包海外公司对车辆和驾驶员的各项事务管理。 （二）组织机构和岗位职责 行政人事部行使车辆管理职能， 各职能人员岗位职责详见 《组织 机构管理制度》。 （三）车辆管理规定 1、用车管理规定 ⑴因派遣工人需要外租车辆， 由行政办公室提出申请， 交海外公 司总经理审批后执行。 ⑵各职能人员用车应提前向行政人事部申请。 ⑶按本规定享有购车补贴及交通补贴的人员， 按本规定要求向行 政人事部提出申请，由行政人事部协助办理相关审批手续。 ⑷车辆保养与维修： 公司公务车辆必须严格按照出厂使用说明书进行保养和维修， 由 行政人事部进行监督，如发现专职驾驶人不按要求进行保养和维修， 每次处以罚款 1000 元，行政人事部负责人 500 元，并勒令限期整改。 ⑸车辆报废：对于达到报废年限、里程要求的车辆，行政人事部 提出申请，由总公司车辆运输中心核准后方可报废。 （四）购车津贴管理办法 1、公司原则上对于经理人员用车实行车贴制，公司不配备专门 车辆，特殊情况报董事长审批。 2 、对新招聘的经理层人员，试用期内不配车，试用期后暂时由 公司提供工作用车， 工作一年后进入车改， 车辆按旧车市场价格确定 归个人，享受购车津贴。 3、自带车辆享受用车津贴。 4 、如下岗位享有购车津贴 ( 所有部门均不含二级部门 ) 。 41 总经理 / 副总经理 7 万/5 万 海外公司 42 部门经理 / 总工 5 万 （1）享有购车津贴人员如购买车辆，公司给予购车补贴，分 6 年支付。享有购车津贴人员购车价格须在津贴的 1.5 －2.5 倍之间。 （2）中途享受公司配车待遇的，根据使用人配车时间计算车辆 津贴。 （3）现有车辆行驶里程在 20 万公里以上， 可以通过顶债方式兑 现，认价由运输中心负责。 原有用车人按本办法规定购买新车，享受 补贴。 （4 ）公司对车改当事人实行岗位制调整，购车津贴按当事人当 年的岗位实行补助， 当年津贴无论岗位调升或降职均不作改变。 购车 津贴按制度规定年限分期补助。 特殊情况由经理层评审后报董事长批 准。 （5）购车津贴个人申请：每年 3 月，运输中心起草上年度应享 受购车津贴人员的《补贴申请表》 。表中列明如下信息：姓名、工号、 职务、车辆型号、 补贴金额等，根据集团人力资源部岗位及享受标准 进行核定，报集团公司人力资源中心、财务管理中心审核，各级财务 部门负责资金计划的申报和发放。 （6）购车津贴金额的确定，津贴标准 /12* 车辆使用月数。 （7）新增加岗位或人员申报车辆购置或使用津贴，需要经过审 批通过后才可享受。流程如下所示： 申请人申请——直接上级证明——子公司总经理——运输中心 经理——战略企划中心总监——战略企划中心分管副总——董事长。 经过董事长批示的申请单，报运输中心、财务管理中心、票据审 计中心、战略企划中心备案。相关部