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特级建筑企业集团海外分公司项目管理标准 一、海外工程工程进度管理标准（ TJ-JZ-HW-BZ-06） 1、相关工作要求请参照总公司制度要求 2 、海外工程项目部相关职责： （1）各部门职责： a. 项目部全面负责工程施工进度管理，及时 协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 b. 项目部负责编制工程总进度计划、 月进度计划报工程部备案审批后实 施并与月底将进度计划总结反馈到工程部。 （2）进度控制措施： a. 项目经理为项目进度计划执行的第一责 任人。b. 以批准的施工总进度计划为依据， 项目部应合理制定控制性 工程施工的措施及资源保障。 c. 项目部建立全面反映工程进度状况的 工程日志、工程实际与计划进度网络对比图， 深入施工现场进行调查， 分析原因及时采取进度调整措施。 d. 项目部定期组织召开周、 月例会， 研究分析影响进度的主要原因， 制定相应措施， 并督促相关责任方执 行。e. 项目部要积极为施工创造良好的外界条件， 减少外界因素对工 程进度的影响。 (3) 项目经理每月必须提交的报表： a. 项目施工生产完成情况汇 报表。 b. 月度施工作业计划表。 c. 月度施工完成计划表。 d. 工程施工 图片。 e. 月度项目施工质量情况。 (4) 关于上述表格的提交要求及执行规定 项目经理必须在每月 30 日前将上述表格提交至公司， 逾期 1 天） 未提供的， 每样表格相关制表人员罚款 200 元人民币， 项目经理罚款 400 元人民币；逾期 3 天以上未提供的，每样表格相关责任人员罚款 800 元人民币，项目经理罚款 1000 元人民币； (5) 对表格真实性的要求 对上述表格项目经理及相关制表人员必须据实填写， 严禁虚假上 报。如发现上报表格中相关数字不真实并存在严重的弄虚作假， 对相 关责任人视情节予以 500-1000 元罚款；项目经理予以 800-2000 元罚 款。 二、海外工程安全管理标准（ TJ-JZ-HW-BZ-07） 执行总公司 09 年 《安全管理标准与手册》，项目部对本项目安全 管理情况每周向公司作一次汇报，不得隐瞒任何安全事故，并报《项 目安全管理情况及安全隐患控制情况表》 。 如出现安全事故将对项目部人员进行如下处罚： (1) 轻伤事故：（损失工作日低于 105 日的暂时性全部丧失劳动能 力伤害）。项目安全员罚款 400 元人民币，项目经理罚款 800 元人民 币； (2) 重伤事故： 【永久性丧失劳动能力及损失工作日等于或超过 105 日的暂时性全部丧失劳动能力伤害。在 30 日内转为重伤的（因 医疗事故而转为重伤的除外， 但必须得到医疗事故鉴定部门的确认） ， 均按重伤事故报告】 。项目安全员罚款 1000 元人民币， 项目经理罚款 2000 元人民币； (3) 死亡事故：执行总公司的相关处罚规定。 (4) 重大死亡事故：执行总公司的相关处罚规定。 (5) 如因安全问题隐瞒不报经查实后，按总公司相关规定进行 3 倍处罚。 三、海外工程项目成本管理标准（ TJ-J