集团公司信息管理部软件开发组经理绩效考核表.pdfVIP

集团公司信息管理部软件开发组经理绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否积极参与制订集团公司信息管理的长远规划，并组织落 8% (+ ) (- ) 实 是否有效制定公司有关软件的开发规划，组织实 8% (+ ) (- ) 施公司管理信息化相关工作 是否有效做好集团范围内计算机网络设备的病毒 5% (+ ) (- ) 防治工作 是否对下属各级电脑管理员进行业务指导和监督 软件服务 5% (+ ) (- ) 部门职责 检查 履行情况 （55% ） 是否配合培训组共同做好计算机技术培训工作 5% (+ ) (- ) 是否保证企业所需相关小程序的及时开发，对各 5% (+ ) (- ) 种软件进行有效评估并在公司内进行推广工作 是否积极参与推进公司 ERP的建设工作 7% (+ ) (- ) 是否做好内部员工工作的合理调配、指导、检查、监督工作 7% (+ ) (- ) 是否制定本部门工作计划并组织落实 5% (+ ) (- ) 工作计划 是否在自身职责范围内合理制订工作计划 5% (+ ) (- ) 决议完成 是否按照部门工作计划、会议决议落实、履行，质量如何 12% (+ ) (- ) 情况 （权重 25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 工作思路、工作方法、计划性、规范性和有序性方面的表现 8% (+ ) (- ) 基础管理 （权重 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5% (+ ) (- ) 20% ） 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 7% (+ ) (- ) 合理化建议 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的 ∕ （+ ） 解决方案 非常规项 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作 ∕ 目 （+ ） 效率，促进部门工作发展 （每项在0