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特级建筑企业质量管理制度 一、目标管理 我们对单位工程的九个分部工程进行目标分解， 以加强施工过程 中的质量控制， 确保分部、 子分部、分项工程优良率、 合格率的目标， 从而顺利实现工程的质量目标。 二、过程质量预控 1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 2 、加强对图纸、规范、标准的学习，及时与设计院沟通 项目从开工就立即组织技术人员、 现场施工管理人员以及操作班 组的主要工程技术人员进行图纸和规范的学习， 做到熟悉图纸和规范 要求，严格按图纸和规范施工，同时也给图纸多把一道关。在学习过 程中及时找出图纸存在的问题，将信息反馈给设计院。 3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底 施工前我们将编制施工组织设计、 专项施工方案、 措施交底等用 以指导工程的施工。在编制时结合工程实际， 掌握施组战略的指导性、 方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互 衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我 们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4 、注重对劳务分包队伍的选择 我们将选择具有一定资质、 信誉好且与公司长期合作的、 成建制 的、在北京建筑施工市场上有良好表现的劳务分包队伍参与本工程的 施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法， 对分 包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的管理和考核。从根本上 保证项目所需劳动者的素质，为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 5、做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施， 项目将定期 组织质量讲评会，同时组织到创优内、外部单位进行观摩和学习，并 邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导； 项目还将做 好规范、标准和技术知识的培训工作， 促使项目人员的素质不断提高， 从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对劳务队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训， 对 班组长及主要施工人员， 按不同专业进行技术、 工艺、质量综合培训， 未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。 项目责成分包建 立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理 中，并督促其落实各项工作。 6、加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节， 我们将特别注重分 包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容， 将对分包的质量要求写入合同中， 合同内容力求全面严谨， 责权明确， 不留漏洞。 7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验 结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材料、预拌混凝土、装修 材料及加工成品等均将采用全方位、 多角度的选择方式， 以产品质量 优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。 材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合 格的立即退货。 三、加强过程控制，创“过程精品” 1、严格按方案施工 我们对每个方案的实施都要通过： 方案提出→讨论→编制→审核 →修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。实施流程如下： 技术顾问 内 工程部 部 反馈 报