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特级建筑企业集团海外分公司项目管理准则
一、生产计划管理准则（ TJ-JZ-HW-ZZ-08 ）
序号 奖罚要点 奖罚金额 奖罚权行使人 备注
五大员和工长无故缺席项目经理每周负
1. 每次罚款 50 元 项目经理
责组织的项目周检活动者
每次罚相关人员 50
2. 计划编制人员如不符合编制要求 工程管理部
元
3. 未按制度规定编制计划的 每次给予 50 元罚款 工程管理部
所报计划为应付检查、偏差超出 10%的 每次给予 50 元罚款 工程管理部
计划出现问题不及时调整纠正或调整纠
4. 每次罚款 50 元 工程管理部
正应付了事的
项目部应及时编制上报各种计划，如在
公司将对执行者进
5. 相应的时间内不将所需的计划上报或漏 工程管理部
行 50 元的罚款
报计划的
工人调动一律采用出勤卡 , 出勤卡上须
列明职工出勤统计数据，调动时由考勤 每人次罚工长 100
6. 工程管理部
员签字。出勤榜上职工与工长要共同签 元
字确认，职工不签字或他人替代签字
提前完成的予以 50
元的奖励；因主管
原因未能完成，对
项目每天生产例会上，各工种工长汇报
7. 责任人处以 50 元的 工程管理部
当日计划的完成情况
罚款；属客观原因，
区域公司经理要分
析原因并设法解决
二、安全管理准则（ TJ-JZ-HW-ZZ-09 ）
奖罚权行使
序号 奖罚要点 奖罚金额 备注
人
(1) 项目经理罚款 500元， 重 大 安 全
并给予严重警告处分 , 直 事 故 是 指
至追究刑事责任； 以 下 三 种
对项目发生重大事故的区域 (
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