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特级建筑集团海外公司资金票据管理制度
( 制度编号: TJ-JZ -HW-ZJ -2016)
第一节 资金票据管理流程
一、资金计划审批流程( TJ-JZ-HW-LC-23)
1、流程目的
规范公司资金计划管理,明确各职能部门的资金计划职责。
2、流程适用范围
适用于海外公司资金计划管理管理。
3、流程图
资金计划管理流程
公司 公司 公司 总公司 总公司
项目部
各部门 财务部经理 经理 资金管理部 总经理
开始
1
2
编制资金计 编制部门资
划 金计划
N
3
审核、汇
总 对国外项目预留资
金计划进行审批
Y
4
编制分公司
资金计划
N 6 N 7 N
5
审核 / 审批 审核汇总 审批
Y Y
Y
9
按计划使用 按计划使用
资金 资金
结束
4、名词术语
无
5、职责分工
(1)项目部
负责项目部资金计划的编制、上报和修改;
负责自留资金计划的编制、上报;
负责按审批的资金计划进行使用资金。
(2)公司职能部门
1
负责职能部门资金计划的编制、上报和修改;
负责按照审批的资金计划进行使用资金。
(3)公司财务部经理
负责本部门的资金计划的编制和修改;
负责整个公司的资金计划的汇总。
(4)公司经理
负责审批国外项目自留资金计划的审批;
负责公司资金
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