装潢公司总公司：个人绩效考核表(3个表格).pdfVIP

装潢公司资料员绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集 15% (+ ) (- ) 、分类、编目、归档工作 个人职责 是否做好各类文件的分发和传达 10% (+ ) (- ) 履行情况 是否及时做好竣工资料整理工作 10% (+ ) (- ) （权重 55% ） 是否认真负责对检验和试验状态的标识工作 10% (+ ) (- ) 是否完成直接上级交办的其它工作 10% (+ ) (- ) 工作计划决 工作计划：是否合理制定并有效完成 8% (+ ) (- ) 议完成情况 会议决议：是否按既定布置开展，成效如何 9% (+ ) (- ) （权重 25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 是否按七步法、五步走、五个凡事等方法和思路开展工作 5% (+ ) (- ) 基础管理 资料文书管理、办公接待等方面的表现 5% (+ ) (- ) （权重 (+ ) (- 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 5% 20% ） ) 内部分工、组织管理状况，部门成员在工作的计划性、规范 (+ ) (- 5% 性和有序性方面的表现 ) 合理化建议 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效 （+ ） 的解决方案 ∕ 非常规项 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效 目 （+ ） 率，促进部门工作发展 ∕ （每项在 0~5 分内进 重大责任事 造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响 ∕ 行） 故（ - ） 的行为 员工奖惩 部门员工依制度受到的行政奖励和处分 ∕ 总 计 注： 1、考核频度为季度； 2 、每一小项考核基数分为 85分； 3 、考核分涂改须经考核人签字确认； 4 、考核人初步对被考核人进行评估，列明建议等级。 被考核人： 考核责任人