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浅谈如何做好建筑企业的安全管理 [ 摘要 ] 建筑业是脏、苦、累、险行业，建筑物的体量大、要求高、周期长、 险情多，安全管理难度大，从建网络，活机制，细查、严防、狠治，整改 到位，整合资金舍得投入，舍得花人力，舍得花时间，笔者在建筑安全管 理上谈几点见解。 [ 关键词 ] 建筑安全 以人为本 抓住源头 建筑业不同于一般的行业，众所周知建筑行业是脏、苦、累、险的行 业，其高空作业多，危险部位多，传动机具多，承重物件多，易燃易爆物 品多，同时现在建筑物的体量大，要求高，周期长。体量大有的几万平方 米，甚至几十万平方米；要求高，无论是建设单位还是施工单位对建筑物 质量十分讲究，品牌就是效益，质量就是生命；周期长，有的建筑物工期 要经过长达几年的风雨、雷电、冰冻、雪地的施工，所有势必这些给建筑 安全管理增加了很大的难度，对建筑安全管理提出了更高的要求，抓好建 筑安全管理功在单位，利在自己。 随着经济建设的快速发展，改革的力度不断加大，给建筑业的蓬勃发 展带来了机遇，迎来了春天。同时《安全生产法》 、《建设工程安全生产管 理条例》和《安全许可证条例》等法律、法规的相继颁布实施，给建筑施 工企业提出了更加严格的要求，也为每一位安全生产管理工作的人员在建 筑业这个大舞台上提供了勤奋工作施展才华的平台。笔者就多年从事安全 管理工作谈一些体会。 一、抓网络建设，落实安全生产责任制 为了切实抓好安全生产管理， 建立安全管理网络， 落实安全生产责任制， 我公司最高管理层成立以法人代表董事长为组长、总经理为常务组长、安 1 全设备部部长为副组长，各职能部门负责人为成员的公司安全生产领导组； 各分公司成立了以分公司经理任组长，专职安全管理人员为副组长及其他 管理人员为成员的分公司安全生产领导小组；各项目部成立以项目经理为 组长，项目部专职安全员为副组长，各工长为成员的项目安全生产领导小 组。 建立安全生产管理规章制度，落实责任制。公司以企业法人代表为安全 生产第一责任人，分公司经理为辖区管理安全生产第一责任人，项目经理 为项目部安全生产第一责任人。将安全生产管理责任制层层分解落实，并 制定相关配套的安全教育、安全技术交底、安全检查等奖罚制度，明确各 自的安全管理考核指标，由此建立横向到边、纵向到底，专管成线、群管 成网的安全管理体系，形成全员管理的新格局。 为了保证安全目标、职责的顺利实现，公司制定了相关《安全生产考核 奖惩办法》、《施工现场文明施工奖罚规定》 、《工程质量和安全奖罚暂行规 定》、《施工现场违反安全操作规程处罚规定》等。使企业的安全生产与职 工个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产的顺利进行。 二、抓安技人员，明晰责权，提高其监管地位 企业安全管理水平的高低，除领导的重视和对工作思路的清晰外，与安 技人员的素质、工作作风密切相关。首先，为安技人员创造一个良好的工 作环境，最大限度地调动他们的工作积极性，充分发挥他们作用。设置安 全技术专职管理部门，编制各级安全生产责任人名册，每个工程项目均配 备专兼职安全员。选聘有管理能力、有丰富生产实践经验、有较强责任心、 身体健康的同志担任安全岗位的领导，使安技人员在工作中的权威性和稳 定性得到保证。其次，积极支持安技人员的工作。考虑到安技人员繁多的 工作内容和肩负的重要使命，各级领导应予坚决支持他们的工作，认可他 们的工作业绩，在职称、工资待遇、评先奖优等职工切身利益方面给予尽 可能多的照顾，使安技人员把大部分时间和精力投入到生产一线，帮助解 2 决现场安全实际问题，更好地发挥安全把关职能作用，为建筑安全管理工 作作出更多的贡献。再次，在规章制度中明确安技人员的职责，同时也赋 予他们的监督权、检查权、督促整改权、一票否决权等权利，在安全管理 上，凡是安全管理需要和安全生产必须的坚决予以支持。 三、抓专项整治，加大安全检查力度 根据上级主管部门的有关文件精神，结合建筑业的实际情况，广泛开展 专项治理。一是对施工脚手架专项整治。按照规范要求全部采用扣件式钢 管脚手架，重点对钢管、扣件、安全网材料材质进行专项检查，严禁使用 不合格材料；新购钢管、扣件、安全网一律实行备案验收制度，做到质保 书齐全、复检合格的才准予使用。二是垂直运输机械专项整治。加