建设工程监理投标报价评分综合表.pdfVIP

建设工程监理投标报价评分综合表（一） 工程项目名称： 评分日期： 年 月 日 基 类 分 分项内容 础 评分说明 别 数 分 得分 评分说明 得分 评分说明 得分 评分说明 1、投资控制 6 目标 1 目标明确得 1 分，不明确不得分 方法合理可行提 2 分，基本可行 方法 2 得 1 分，不可行不得分 措施具体、针对性强得 3 分，针 措施 3 对性不强和措施不具体扣 2~3 分 2、进度控制 6 目标 1 目标明确得 1 分，不明确不得分 方法合理可行提 2 分，基本可行 方法 2 得 1 分，不可行不得分 措施具体、针对性强得 3 分，有 措施 3 针对性但不具体得 2 分，针对性 不强和措施不具体扣 2~3 分 3、质量控制 6 一 目标 1 目标明确得 1 分，不明确不得分 32 、 方法合理可行得 2 分，基本可行 监 方法 2 得 1 分，不可行不得分 理 措施具体、针对性强得 3 分，有 规 措施 3 针对性但不具体得 2 分 ,针对性不 划 强和措施不具体扣 2~3 分 合同管理的方法合理，有监控发 生合同纠纷的具体措施得 3 分， 4、合同管理 3 措施具体得 1.5 分，无具体措施扣 3 分 协调方法清晰合理、有具体措施 5、组织协调 3 得 3 分，基本可行得 1.5 分方法不 清晰或无具体措施扣 3 分 6、检测设备仪 满足本项目检测需要得 2 分，基 2 器 本满足得 1 分，不满足扣 2 分 针对性强、措施具体得 5 分，有 7、针对性监控 4 针对性、 措施不具体得 3.5 分， 针 难点 对性不强、措施不得力扣 3~5 分 具有科学、合理、可行及具体措 施的合理化建议并经评委分析论 8、合理化建议 2