房地产集团公司：工程竣工申请集团总部验收制度.pdfVIP

房地产集团公司 工程竣工申请集团总部验收制度 一、总则 1、为了加强工程竣工验收工作的管理，进一步规范项目竣工验 收行为，统一竣工验收的标准和要求，提高公司产品的质量和品质， 为业主和社会提供更优质的产品，制订本制度。 2 、开发项目从计划编制到具体实施，要自始至终把工程质量和 工程进度放在同等重要的位置， 把进度管理和质量管理有机地结合起 来，用稳定的质量保证工程施工按计划推进； 通过综合计划的严格管 控防止出现盲目抢工交房的现象。 3、总部验收制度作为房地产总公司对项目交付工作的管控方式， 是对项目竣工交付工作的检查监督。 总公司的验收不免除或减轻项目 公司应该承担的工程管理责任。 4 、项目公司要统筹兼顾，共同配合，确定各部门的竣工交房任 务和责任人，明确工作标准和时间要求，明确落实、检查的措施和奖 罚，确保开发项目保质保量，按期竣工，顺利交付。 二、申请验收的时间和条件要求 5、多层住宅的工程竣工日期为合同交房日期之前二个月，高层 住宅的工程竣工日期为合同交房日期之前三个月， 中间为完善期。 其 他业态参照多层住宅执行。 6、项目公司必须在计划竣工日期前按照竣工标准和分户验收规 则完成施工单位自检、 监理预验、 质量站参加的项目公司竣工验收和 各专项工程验收工作。 7、项目公司在质监站监督下完成竣工验收后一周内必须向总公 司申请总部验收， 由总部对工程竣工情况进行检查和把关。 在申报总 公司验收时必须附质监备案表。 8、项目公司报请总部验收申请由工程副总（总监）通过公司办 公平台发起， 经项目总签核后报至项目管理中心总经理、 分管高级副 总裁。 9、报请总部验收必须达到的条件为： （1）竣工区域规划设计的所有项目全部结束； （2 ）合同约定的工作内容全部完成； （3 ）各项配套设施全部到位； （4 ）景观绿化基本完成； （5 ）房屋的使用功能已经具备； （6 ）已在质监站监督下通过竣工验收并取得质监备案表。 三、验收的组织和时间要求 10、项目管理中心代表总公司负责所辖项目的总部验收工作。 总部验收由总公司高级副总裁组织所属项目管理中心工程、设 计、招采、物业部门参加，各部门必须安排部门副经理以上人员带队 参加验收组。 11、项目管理中心接到项目验收申请后五天内， 组成验收组赴项 目实地验收。因工作安排及其他因素影响五天内不能赶赴项目验收 的，可在七天内赴项目验收，超过七天的须报房地产集团总裁批准。 12、总部验收组全体成员、项目总、工程副总（工程总监） 、总 工、工程部经理等相关人员共同进行验收。验收前召开准备会，明确 要求和分工，验收后召开总结会，公布验收结论性意见和改进要求。 13、验收面积在 10 万平方米以下的，原则上 2 日内完成总部验 收；验收面积在 10 万平方米以上的，原则上 3 日内完成验收。 四、验收的标准和内容 14、总部验收依据的标准： （1 ）《建筑工程施工质量验收统一标准》 、有关专业验收规范； （2）地方性验收规范和标准、地方性政策和规定； （3 ）施工合同、补充合同； （4 ）合同附件、某工艺工法； （5 ）设计图纸。 15、验收过程中要将设计图纸、合同、规范标准、工程资料与工 程实物相对照， 将质量情况与合同的质量要求相对照， 把工程资料和 工程实物结合起来检查，重点检查竣工资料、工程实际情况、竣工验