建设项目工程施工管理规定.pdfVIP

项目工程施工管理规定 一、施工单位的开工条件 1、施工单位应于合同签定后五天内书面向监理单位、建设单位 通报施工组织机构， 及施工单位在该工程上的总负责人、 技术负责人、 安全防火负责人及其资格证书、身份证等。 2 、施工单位须先向监理单位提交施工组织设计和施工进度计划 及施工场地平面布置图， 填写开工申请报告， 监理单位批准后才能开 工。 3、施工单位在开工前应将特殊工种操作人员的上岗证原证交监 理单位核验并提供复印件存档， 须持证上岗的有： 项目经理、施工员、 焊工、电工、机驾工等。在施工期间，应对号入位，更换应持证的操 作人员要及时通知工程部。否则，监理单位将责令停止作业。一切损 失由施工单位负责。 4 、监理单位正式签发开工令工程才能开始，合同工期应于发包 人提供了合同所要求的条件并作书面知会之日起计算， 如因承包人原 因不能开工，责任在承包人。 5、施工单位根据四置图及发包人指定之标准轴点现场放线后， 须通知监理单位人员到现场进行验线， 并知会当地政府规划部门签证 认可。 二、图纸会审 1、施工单位对图纸有不详之处，应逐项以提问方式书面列出， 先分别送交监理单位、 建设单位及设计单位各一份。 再行确定图纸技 术交底日期。 2 、图纸会审时，施工单位认真做好笔录，并让参加会议的人员 共同会签，将设计单位盖章确认的记录发给各参加会议单位。 3、参加单位：建设单位、监理单位、设计单位、承建单位。 4 、如施工单位在收到施工图纸 7 天内不提出问题，则视施工单 位已清楚理解图纸内容，由此造成的施工失误及返工由施工单位负 责，建设单位不作任何经济及工期补偿。 三、工程例会 1、每周星期二下午 2:30 召开一次工程例会（特殊情况另行通 知），由建设单位主持，监理单位人员作会议记要由建设单位审核后 打印发给参会单位。 2 、承包单位参加会议的人员包括工程负责人、主办施工员、各 分包单位负责人。各单位必须准时参加，若迟到一次罚款 500 元，缺 席一次罚款 1000 元，并进行通报批评。 3、会议中心内容是：本周工程质量，施工进度计划执行情况， 下周工作计划，安全生产，存在及需协调的问题。 4 、会议纪要为合同附件，参加会议各方应认真遵照执行。 5、工程例会前承包单位必须提交上周计划完成情况及本周、下 周施工计划， 每月 25 日还必须提交下月施工计划， 若没按规定提供， 建设单位有权就此问题拒付工程进度款， 由此造成的一切后果由承包 单位承担。 四、工程监理和分项工程的隐蔽验收及中间验收 1、承包单位必须严格按施工规范和标准进行施工，监理单位及 建设单位现场工程师严格按验收标准进行检查、监督、验收。 2 、监理单位及建设单位派出的现场工程师， 代表公司行使职权， 对工程质量， 施工进度， 各专业协调工作具有监督检查验收并作出指 令的权利， 对工程款支付有审核权， 若承包单位对现场监理工程师的 指令没在规定时间内执行或拒绝执行， 监理单位及建设单位有权视其 情节轻重分三级给予罚款处理： 一级轻度 500 元；二级中度 1000 元； 三级严重 1500 元，罚款为违约金性质，归发包人收取，下同。若进 行处罚后承包单位仍不按要求执行指令，建设单位有权拒付工程款。 3、隐蔽工程完成后，施工单位在认真自检合格的基础上，填写 隐蔽工程验收记录， 监理单位、 设计单位共同检查核验合格签字后才 能进行下道工序施工， 若核验不合格或没报监理单位核验，