建筑集团公司项目施工管理办法.pdfVIP

建筑集团公司 章节号： 3 工程项目管理办法 修改号： 0 页 数：共 4 页 项目施工管理办法 1 适用范围 1.1 本办法适用于集团公司所承接的所有工程项目的施工管理。 2 引用文件 2.1 建设部《工程施工项目管理规程（讨论稿） 》 2.2 《建筑集团公司改革总体方案》 3 主要职责 3.1 公司项目施工管理体系 公司经理 公司生产经理 工程管理部 项目经理 项目工程部 调度员 施工作业单位、分承包商 项目部应根据上图建立项目施工管理体系。 3.2 公司职责 工程管理部是公司施工管理工作的归口管理部门， 负责对项目经理部的施 4 1 工管理工作进行检查、考核、指导。 3.3 项目职责 3.3.1 项目部是合同的执行者， 代表公司行使并承担公司在工程承包合同中约定 的权利和义务， 负责现场施工临设平面布置， 落实项目工程开工所应具备 的“三通一平”条件，做好工程开工前的各项准备工作。办理开工报告。 3.3.2 负责项目工程施工计划的贯彻和监督实施， 协调解决施工计划实施过程中 的各种问题。 3.3.3 按施工方案和计划，组织、安排施工机具等资源的优化使用及费用控制。 3.3.4 合理组织工序衔接与交叉施工，组织好工序交接与中间交接。 3.3.5 负责无损探伤检验施工条件的确认审查，组织临时架设的验收。 3.3.6 负责现场成品与半成品的防护工作，搞好不合格品的隔离与处置工作。 3.3.7 负责组织好项目生产调度会及专题施工协调会，编写并发放调度会纪要， 监督调度会纪要落实执行情况。 3.3.8 负责施工现场日常施工用水、 用电的管理与维护及费用控制， 保证道路的 畅通无阻；负责施工大型机具及周转临设的租赁、使用、维护管理及费用 控制。 3.3.9 负责项目保运队的组建及保运管理工作。 4 工作内容 4.1 工程项目准备阶段 4.1.1 项目工程部根据施工组织设计和发包人已批准的施工临设平面， 积极组织 人员进行施工临设的布置。 4.1.2 落实施工用水、电的负荷，保证施工水通、电通、路通、场地平整。 4.1.3 必备开工资源的到位，做好施工一切准备工作。 4.2 工程项目实施阶段 4.2.1 根据施工生产计划， 项目工程部负责落实各项资源的到位， 使施工计划按 时付诸实施， 对在施工中出现的各种矛盾予以协调解决。 代表项目经理行 使生产指挥权。 使施工生产计划得以贯彻实施， 使施工生产的各种资源在 项目上得以优化组合，科学运行。 计划实施有偏差能及时得到纠正，计划 与实际有出入能及时得到调整。 4.2.2 项目工程部根据施工方案和施工计划， 了解主要施工机具的运行和使用情