双牌生产厂二o一一年度绩效考核工作总结..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 双牌生产厂二 O 一一年度绩效考核工作总结 2011 年，双牌生产厂绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“推行 全员绩效考核，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在生产厂党政班 子的直接领导下， 结合本厂生产任务及经营管理目标， 顺利完成了各 项绩效考核工作。现将 2011 年度生产厂绩效考核工作开展情况汇报 如下： 一、 2011 年绩效考核工作开展情况 1、建立和完善科学的考核指标体系 2011 年双牌生产厂绩效考核办根据公司企业管理部和公司绩效考 核办的要求， 在总结以往绩效考核存在的问题和不足之后， 修订和完 善了生产厂绩效考核办法。新办法充分结合了各部门的工作职责特 点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。同时，生产厂根据公 司二季度绩效考核提出的问题， 每月建立二级部门关键业绩指标， 结 合公司、生产厂行政例会对本单位相关工作的要求，