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2020校怆 2020校怆培训心得精选.篇 2020校长培训心得精选三篇 2020校长培训心得精选三篇 2020校长培训心得精选三篇 在市教育局的精心组织和周密安排下，我这几天的学习和培训, 令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论 素养和能力素质。也充分理解了”教育的发展关键看学校，学校的发 展看校长”这句话。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有 生机和活力。通过这次学习，我也明白了作为一个校长应该从以下几 方而来开展工作，打开局面。 一、精心设计好学校的品牌 校长是是学校的、决策者和高级管理者，更是学科带头人，教师 的勤务员。俗话说：”有什么样的校长，就有什么样的学校，校长的 工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说 过这样一句话：”校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务 上的指导，其次才是行政管理。”因此，校长必须把自己的办学思想 贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把 白己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注重办学经验的积累与 扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累 积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义 所在。 要当好一名校长，其次就要当好“班长”，带好”班子”，指挥好队 伍。一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆， 站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自 己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观, 处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不撤 台，做到思 想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握 好班子建设的四大问题：一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是 科学决策问题;四是表率作用问题。校长要公道正派，不搞小圈子， 用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。校长应多一点人情味， 少一点火药味;多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班子 的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋 友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。 要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在 想干事、会干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印 往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多 记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处;三不：不自私、 不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。俗话说：流水不 腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作 积极性，能挖掘潜力，积聚智力，増加活力。有什么样的校长就有什 么样的学校，只要有利于学校的发展，作为一名校长应当刚则刚，当 柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校， 做到制约机制周全，有操作性、实效性、易被师生采纳。 二、全力打造高效的师资队伍 教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都 是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学 基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。有人这样说过“知识就是 力量;教育就是财富;学习就是生命。,教师职业具有像医生、律师一 样的专业不可替代性。 “先有名师，才有名校”。作为一名校长，应鼓励教师多读书，努 力创造读书、学习的机会。一个人的精神发展史实质就是一个人的阅 读史。【中学校长培训心得体会（精选3篇）】中学校长培训心得体会（精 选3篇）。书永远是成长的阶梯，作为教师， 至少要读三类书:前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说 的：读史使人明智，读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书 的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引 导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育 亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网 交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。 三、努力提高管理水平 要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学 校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。这 次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求： 1、 目标定位：作为一名校长，首先必须认真制定短期、中期学 校建设的目标，师资的配备和质量目标。质量目标制定后首先找到比 的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。 2、 教育理性：校长要有明确的理念，有科学的“发展观”、正确 的“人才观”，全而理性的”育人观“。无论是大会还是小会，让他深存 于教师;掌握主线，找准新的质量增长点;改变增长方式，分析各位教 师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理, 用规章、用情感管人。 3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念 的依托、理想的