生产、技术学习管理办法.docxVIP

湖南省基 础建设工程总公司生产、技术 管理办法 为了加强总公司生 产、技术 管理工作，进一步规范化、制度化， 实现 “高效率、高质量、高信誉、低风险、低事故、低成本 ”的目标，特制订本办法。 第一章 管理机构 第一条 建立总公司、工程公司或项 目部二 级生产、技术 管理服务机构。 第二条 总公司生 产、技术 工作的 领导和监督由总公司总经理全面负责，副总经理兼总工程师分管，下设生产技术部作为生产、技术管理的 职能部门。总 公司相关 专业技术人员库由生产技术部统一管理，并根据其所学 专业或特长更好的 为总公司服 务。 第三条 各工程公司和 项目部成立技 术组（机班长为兼职技术员），由技术负责主持工作，提供技 术服务。技术负责 由经理提名，报生产技术部批准 备案。相关人员 的培训由生产技术部牵头。 第二章 生产管理 第四条 生产技术部为生产管理的 职能部门。 第五条 各工程公司和 项目部项目初期 编制项目生产进度计划，呈报公司生 产技术部。 第六条 各工程公司和 项目部每月底向 总公司生 产技术部呈报生产进度完成情况。 1 第七条 总公司和下属各工程公司、项 目部遵守 队安全生 产制 度，坚持“安全第一，预防为主 ”的方针，各级安全生 产责任制完善， 规章制度落 实到位，确保安全生 产。 第八条 各工程公司和 项目部服从 总公司的生 产统一调度，并自觉接受由生 产技术部牵头的安全生 产检查 ，对提出的整改措施要及时办理。 第三章 技术管理 第九条 项目施工 组织设计方案的管理。 1、项目签订合同上 马之前，组织项 目部人 员对项目合同内容 （工作内容、职责、工期要求、质量要求等） 、项目工程地 质水文地 质条件等 进行详细的了解，确定技 术难点以及 质量控制点。 2、项目部技 术负责 起草施工 项目施工 组织设计 方案，经生产 技术部、总 工审核后，由生产技术部存档。项 目部按照方案 进行施工组织和管理。 项目施工 组织设计 方案包括以下主要内容： ① 、项目概况：突出场地条件、交通情况、工程规模、工期要求、工作内容等。 ② 、工程地质 水文地 质条件：地层情况介 绍，突出介绍难点地层、地表取水以地下水分布情况。 ③ 、人员设备 的组织：拟投入设备的型号、数量、出处 和现在的位置；人员的组织和岗位分布情况。 ④ 、施工方案：总 体施工方案介 绍，如钻头形式、结 构的选择。 2 ⑤ 、施工要点：技术质 量控制要点 说明。 3、对施工技 术难度较大或新的施工技 术方案，由生产技术部 对其方案的 实施进行跟踪了解，尽可能的提供相关参考 资料、技术咨询和指导。 4、逐步建立总 公司技 术方案库。将有代表性的桩 基础施工技术等归档建库，为今后施工的工程施工技 术方案提供重要的参考依据。 第十条 出现重大技术问题 ，由生产技术部牵头，组织现场 以 及总公司技 术管理人员商讨处理方案，并确定各种 应急方案。 第十一条 项目开工一段 时间或阶段性施工 结束，各工程公司和项目部填写在建 项目技术方案实施状况表，及时反馈技术方案实施情况，说明前一 阶段实施效果以及下 阶段需解决的技 术难题 ，对方案作 进一步的 调整和完善。（在建项目技术方案实施状况表附后） 第十二条 施工总结报告的汇交。项 目完工后一个月内必 须提交总结报告。总结报 告按编写纲要进行编写，报告内容要真 实可靠、有价值。详见 了 468 队发 06 年第 7 号文件《关于严 格执行项目竣工 资料汇交制度的通知》。 第四章 新技术的创新 第十三条 为进一步贯彻执 行“经济建设必须依靠科学技 术，科 学技术工作必 须面向经济建设，努力攀登科学技 术高峰 ”的方针， 强化总公司科技管理，使其逐步 实现统一化、规范化。 第十四条 对好的新技 术、新工艺 ，要进行总结、宣传 ，组织相 3 关的技 术人员学习、参观 ，推动公司内部的技 术交流。 第十五条 围绕总 公司桩基础施工急需的新技 术、新工艺、新 材料、新设备进 行一定的研究开 发。 第十六条 对基础施工其它 领域如基坑支 护、地基处理、非开 挖导向钻进等总公司开展 较少但市 场前景较好的业务进 行一些先期的人才培养，例如送培等方式， 为今后业务的拓展打下基 础。 第十七条 本办法解释权归 生产技术部负责。 4 附表一 项目 生产进度计划表 分部分项 计划投入 计划 计划 计划 工程名称 设备数量 任务量 开工时间 备注 完工时间 5 附表二 项目 生产进度完成表 分部分项 目前投入 本月完成 累计完成 调整后 原因 工程名称 设备数量 任务量 任务量 完工时间 说明 6 附表三 在建项目技术方案实施状况表 项目名称 项目简介（项目基本情况，开工时间，计划竣工时间，目前进度） 现阶段技术方案实施情况如 进度、有无重大技术问题 等 下一阶