大公司还能不能创新？.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 大公司还能不能创新？ IBM在全球最大的消费电子展上说，它要重返消费级市场。 这足够让人吃惊的。因为它离开消费者至少有10年了，在其把PC业务卖给联想之后。 这家大公司的2015年很糟糕，由于企业级市场竞争激烈，它的业绩和股票均大幅下滑。在这样的情况下又重新返回消费级市场，不免让人怀疑其成功率。本期的一篇新闻则提到了另一种困境：雅虎正濒临死亡，可它每月仍有70亿的用户访问量，这流量居全球第四位，它的问题在于其没有任何一项业务是不可取代的。 在移动互联网崛起的这几年，我们看到的都是小公司颠覆着创新、平庸的大公司一路衰退的故事。大公司还能创新吗？ 答案在过去几年的CES―这个展会可视做全球市场和技术趋势的风向标―上有点悲观，大公司的表现乏善可陈，被各种活跃的小公司抢走了风头。比如，在各种花哨产品面前，类似LG这样的公司却还在给你看更清晰的屏、可弯曲的屏等各种各样的改进。这如同堕入了自恋的陷阱，一个典型的例子是差点用技术害死自己的索尼―花费了大量研发成本，却未察觉用户早已不想要这些产品了。 从1到N的创新里，技术也会过剩的。大公司在一个喜新厌旧的用户市场里，缺乏打法。另一个坏消息是大公司在整体规模上越来越庞大了，如今跨国公司的数量差不多是1990年代的两倍，这意味着竞争加 剧。 不