卫生中心工程施工组织设计方案（精）.pdf

吉林省卫生 中心工程施工组织设计 １．本项目施工总体概述 在中标后我公司将根据工程对象需求,组建项目经理部,加强现场施工管理，进行项 目承包，是公司主要的施工组织形式。 项目经理部,实行项目经理领导下的分工负责制。项目部设项目经理一名，施工经 理、项目副经理和总工程师各一名，构成项目经理部决策层。下设器材部、工程部、 质保部、技术部、合同部、综合部、财务部、安全部共八个部门，构成项目经理部的 管理层。下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、装修班、油漆班及 抹灰班、测量组等专业班组,各专业班组分工协作共同完成工程施工。 本项目生活营地采用彩钢活动板房的形式进行搭建,考虑施工现场的管理、协调方 便，初步定在施工现场的东部搭设施工人员的生活区,在施工现场的南部搭设施工管理 人员的办公区。 为了便于现场的统一管理和协调,　 在施工现场的南侧开６m宽的大门并利用现场规划的道路与施工区域相通。办公室在 道路两旁采用活动板房进行搭设,内设业主代表（监理)办公室一间,承包商项目经理办 公室一间,三间为承包商员工办公室，最大的一间分为会议室。 根据我公司现场查勘资料,我们将钢筋、模板、砌体、水泥等材料堆放在现场。钢 筋、模板的原材料堆放在相应的作业场内，砌体、水泥等材料主体阶段施工总平面图 所示的位置堆放。钢