- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料
精品资料
可编辑
可编辑
精品资料
精品资料
可编辑
可编辑
精品资料矿建施工项目(二、三期)安全质量标准化标准
精品资料
矿建施工项目(二、三期)安全质量标准化标准
及考核评分表(安全)
被检查单位:第三煤矿筹建处 得分:
可编辑
可编辑
考核 项目
考核标准
标 准 分
评分 基准
扣分
扣分原因
、
安全
管理
(一)基本要求
项目部班子配备经理、书记及分管生产、机电、技术副经理,项目 经理具有建造师注册证书,技术副经理具有中级以上专业技术职称。
设立安监站,派驻安监站长,按规定配备安监员。
制定项目安全目标,全员签订安全责任承诺书。
制定项目安全质量标准化、模式化达标计划和责任分解。
落实安全管理红线、岗位红线、安全生产工作流程。
每旬召开一次安全办公会议,形成纪要并落实。
项目部应与甲方或附近矿山救护队签订救护协议。
根据承揽工程范围,与甲方签订安全管理协议,明确安全责任。
有矿井应急救援预案、 现场应急处置方案,并按计划组织开展演练, 形成演练记录存档备查。
20
项目班子成 员缺一人扣
工程处2 分;其它一 处不符合要 求,扣项目
部1分
(二)安全管理制度
项目部制定以下制度:1.安全会议制度;2.安全隐患排查与整改制度; 3.安全监督检查制度;4矿井主要灾害预防制度;5入井人员管理制度; 6.安全教育与培训制度。
项目部执行工程处制定的以下制度: 1.安全生产责任制度;2.安全质
量标准化管理制度;3.安全技术措施审批制度;4.管理人员下井及带 班制度;5.安全操作管理制度(含安全技术操作规程);6.事故应急救援 制度;7.安全目标管理制度;8.安全投入保障制度;9.安全与经济利益 挂钩制度;10.安全举报制度;11.作业场所职业安全卫生健康管理制 度;12.民主管理监督制度;13.安全生产承诺制度;14.事故追查、责 任追究制度;15?安全报告制度;16.重大危险源监控管理制度;17?其 他上级要求以及项目施工生产相关的安全管理制度。
(三)安全投入
1.编制项目安全投入计划。 2?建立安全投入台账。
(四)下井带班(值班)
1?坚持24小时值班制度,有值班记录。
落实领导带班下井制度,并在井口公示。
领导带班井下交接班,有记录。
建立领导带班下井档案。
(五)劳动用工管理
执行劳动用工管理实施办法,建立劳动用工台账,并定期更新。
建立“三项”岗位人员培训持证情况台账,及时更新。
配齐特种作业人员并持证上岗。
4?建立职工职业健康档案。
5.劳动防护用品发放及时,台账清晰。
(六)安全教育培训
1?制定项目培训计划,并完成培训任务。
2培训内容有针对性,培训课时符合要求,考核结果真实,有记录。
(七)安全管控
项目部每旬组织一次安全大检查、隐患排查,建立隐患分级管理档 案,限期整改,闭环管理,有记录。
项目部安监人员每班巡查,有记录。
每月开展安全质量标准化检查考评,有记录。
每旬开展一次安全风险评估,及时发布预警、实施监控,有会议记 录及预警表。
建立“三违”人员处罚台帐及帮教记录。
检查考评人(签名)被考核单位负责人(签名)
检查考评人(签名)
检查日期:
精品资料矿建施工项目(二、三期)安全质量标准化标准
精品资料
矿建施工项目(二、三期)安全质量标准化标准
及考核评分表(技术)
被检查单位:第三煤矿筹建处 得分:
检查日期: 年 月 日可编辑
检查日期: 年 月 日
可编辑
精品资料矿建施工项目(二、三期)安全质量标准化标准
精品资料
矿建施工项目(二、三期)安全质量标准化标准
及考核评分表(技术)
被检查单位:第三煤矿筹建处 得分:
检查日期: 年 月 日可编辑
检查日期: 年 月 日
可编辑
考核 项目
考核标准
标 准 分
评分 基准
扣分
扣分原因
、
技术
管理
(一)技术管理体系
设立工程技术组,配备矿建、地质、通风、测量、机电专业技术人 员和专职技术资料管理员,掘进队、机电队、通风队设主管技术员。
专业技术人员取得相应专业技术职称。
结合工程实际,落实下列制度: (1)施工组织设计(作业规程、安
全技术措施)管理规定;(2)图纸会审管理制度;(3)技术交底管 理制度;(4)技术例会制度;(5)工程质量管理制度;(6) “一通 三防”管理制度;(7)防治水管理制度;(8)顶板管理制度;(9) 提升运输管理制度;(10)光面爆破管理制度;(11) 工程施工资 料管理办法;(12)施工项目开工验收管理规定; (13)其他技术管
理制度。
15
出现万元以 上的质量事 故,当月未 通过甲方质 量验收,扣 5分;其它 一处不符合 要求扣1分
(二)质量管理
根据工程处质量目标、质量管理制度建立项目部质量目标、制定质 量管理实施细则,明确责任部门和人员的质量职责。
成立QC小组,
您可能关注的文档
最近下载
- 2026人教版小学一年级上学期语文期末综合试卷精选3套(含答案解析)(1).docx
- 天鹅(选自圣-桑《动物狂欢节》,总谱) 高清钢琴谱五线谱 .pdf VIP
- 实用化工产品配方与制备(6).doc VIP
- 提高外窗塞缝防渗漏一次验收合格率(陈启威).docx VIP
- 生存分析中的Cox模型比例风险假设检验.docx VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之6:“领导作用-5.1.2以顾客为关注焦点”专业深度解读和应用指导材料(编写2025A0).docx VIP
- 提高外窗塞缝防渗漏一次验收合格率(陈启威).pdf VIP
- 六年级数学上册第9讲甜甜咸咸就是我思维突破苏教版202106071121.pdf VIP
- 台州市椒江区2023-2024学年六年级数学第一学期期末调研模拟试题含答案.doc VIP
- 有限空间作业专项施工方案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)