第10章 项目的成本管理.pdfVIP

第 10 章项目的成本管理 教学 信息管理与信息系统本科学生 教学时间 对象 1． 软件项目成本构成 2 ． 项目成本管理的意义与内容 教学 3 ． 项目成本管理方法与过程 4 ． 项目资源计划 内容 5 ． 项目成本估算 6 ． 项目成本预算 7 ． 项目计划的优化 了解工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段。掌握项目 教学 成本估算、估算技术及费用控制技术。掌握进度—成本平衡的方法；熟练掌握项 目的 目的资源平衡技术；熟练掌握挣值分析技术，能够通过资金效率、进度效率和完 工成本估计对一个真实信息系统项目进行监控。 教学 信息系统成本的构成、软件项目成本的估算方法、项目的成本管理方法与项 重点 目成本控制等。 教学 软件项目成本的估算方法与项目计划的优化。 难点 建议 4 学时 教学教具 多媒体教学系统 学时 讲授（PPT ） 教学 案例讨论 方法 10-1 教学过程 10-2 引例： 针对问题：“成本管理与控制有什么作用？”；“怎样做才能使项目的质量、 进度、成本达到均衡？”；“对于软件项目怎样控制成本？”；“编制成本计划， 课 重点应该考虑哪些因素呢？” 某银行总裁最近任命雷科——银行信息技术副总裁负责开发一个 程 网站，来提高银行的服务水平。目的是提高客户获取账户信息的便利性， 使个人可以在线申请贷款和信用卡。雷科决定将这一项目分配给史密斯 导 ——两个信息技术主任中的一个。因为银行目前没有网站，雷科和史密 入 斯一致认为项目应该从比较现有的网站开始。 在他们第 1 次会议结束时，雷科要求史密斯粗略地估算项目在正常 速度下需花多长时间，多少成本。由于注意到总裁看上去非常急于启动 网站，雷科还要求史密斯准备一份尽快启动网站的时间和成本估算。 在第 1 次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的 7 项主 要任务。第 1 项任务是比较现有的网站，按正常速度估算完成这项任务 需要花 10 天，成本为 15000 元。但是，如果使用允许的最多加班量则 可以在 7 天，18750 元的条件下完成。一旦完成比较任务，就需要向最 高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估 算完成这项任务按正常速度为 5 天，成本为 3750 元或赶工为 3 天，成 本为 4500 元。当项目团队从最高层获得批准后，网络设计就可以开始 了。项目团队估计网站设计需求 15 天，45000 元，如加班则为 10 天， 58500 元。 网站设计完成后，有 3 项任务必须同时进行：1)开发网站数据库； 2)开发和编写实际网页代码；3)开发和编写网站表格。估计数据库的开 发在不加班时为 10 天和 9000 元，加班时可以在 7 天和 11250 元的情 况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页需 10 天和 1500 元，加班可以减少两天，成本为 19500 元。开发表格工 10-3 作分包给别的公司，需要 7 天，8400 元。开发表格的公司没有提供赶 工多收费的方案。最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕， 第1节 成本管理的概念 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成