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大型石油化工企业施工阶段质量控制 作者：张少平 来源：《科技创新导报》 2011 年第 15 期 摘 要 :改革开放 30 多年来 ,中国经济持续高速发展 ,全社会每年的建设投资高达数万亿元 ,新 建工程项目的数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂、建设周期不断延长、工 程风险不断加大 ,项目实施失控的危害日趋严重。对于石化这一特殊行业 ,石化项目有其特殊性 , 项目管理的运用也有别于其他行业。 关键词 :石油施工质量 中图分类号 :TU712.3 文献标识码 :A 文章编号 :1674-098X(2011)05(c)-0072-01 1 质量控制原则 (1) 全面质量控制。把工程质量建立在各环节的工作质量的基础上 ,用工作质量来保证工程 质量。对工程项目而言 ,全面质量控制还包括对业主、勘察、设计、监理、施工、供应商等工 程质量和工作质量的全面控制。 (2) 全过程质量控制。为了保证和提高工程质量 ,质量控制必须 贯穿于立项、设计、施工到竣工验收的全过程 ,要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来 , 形成质量控制系统。 (3)全员参与控制。质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分 调动起来 ,人人关心工程项目质量 ,人人做好本职工作 ,全员参与质量控制。 2 工程项目质量控制 工程项目质量控制包括设计、采购、施工安装、开车各阶段。 (1)设计阶段质量控制。工 程项目设计阶段 ,设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结 构是否安全可靠等 ,均将决定工程项目建成后的功能和使用价值 ,以及工程实体的质量。没有高 质量的设计 ,就没有高质量的工程 ,精心设计是工程质量的重要保障。因此 ,设计阶段是影响工程 项目质量的决定性环节。包括 (1) 人力资源控制 ;2) 设计策划、设计输入、设计输出 ;3)设计验 证、设计评审 ;4)设计确认、设计更改 ;5)初步设计阶段 ;6)技术设计阶段 ;7)施工图设计阶段 ;工程 项目设计阶段的质量控制 ,要加强对设计方案和图纸的审核、监督 ,在初步设计、技术设计阶段 重点审核设计方案能否满足项目的功能和使用价值要求 ,以实现投资的意图。在施工图设计阶 段,重点在于设计图纸能否正确反映设计方案 ,能否满足工程实体质量要求。 (2)采购阶段质量控 制。采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投用时间、数量说明清楚 ,作出材料计划 表并在采购合同中明确规定这些内容 ,建立 “合格供应方 ”审批制度 ,对供应方进行定期评价 ,只允 许使用合格供应方的材料。严格材料入库和使用前的检查制度 ,不合格的材料不得进入工地 ,更 不得使用。采购工作是以接到设备、散材请购单开始 ,直到将采购货物运到现场 ,交付施工单位 接收为止。 (3)施工阶段质量控制。保证工程的各个要素符合规定 (合同、设计文件 )要求 ,而且要 保证各部门的成果 ,还要保证最终整个工程符合质量要求 ,达到预定的功能。施工阶段质量控制 主要按施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段进行质量控制措施。 1)施工准备阶段质量控 制:①严格审查施工组织设计或施工方案。②严格审查施工分包单位的资质 ,未经审查认可和经