安全质量文明施工工期奖罚规定.pdfVIP

七分公司项目经理综合考评奖罚表 项目名称： 序 类 工资 奖罚 奖罚 检查内容 奖罚标准（元） 号 别 比例 金额 合计 主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责 齐全、完整 0～＋50 安全目标管理 任制、安全规章制度、安全目标分解 未主持有缺项 0～－50 安全施工组织设 组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安 齐全、完整 0～＋50 计及各专项施工 全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施 缺项、有缺陷 0～－ 50 方案编制 工方案 检查、评比到位 0～＋ 50 安全检查及评比 每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比 未组织或奖罚不分明 0～－ 50 “三宝、四口、 负责现场安全设施、 安全标志设置、 “三宝”、“四口”、“五 安全、合理、到位 0～＋ 300 安 五临边”防护 临边”的防护等的管理，并落实到位 缺项、有隐患 0～－ 300 全 1 对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙 25% 管 基坑支护及各类 件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地 牢固、规范、完整 0～＋ 500 理 架体的管理 杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料 不规范、有安全隐患 0～－ 500 平台的设置等规范性、牢固性负责 负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐 齐全、完整 0～＋ 100 设备管理 建立等工作 缺项、有隐患 0～－ 100 齐全、完整 0～＋ 100 临电管理 负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施 缺项、有隐患 0～－ 100 布置到位 0～＋ 100 消防管理 负责监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作 有消防安全隐患 0～－ 100 施工组织设计编 组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进行 组织到位 0～＋ 100 质 制、细部亮