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安检维修班班长工作标准
序
周期 工作内容 工作标准
号
制定班组工 主持安检维修班日常置换、安检、维修等管理工作，制定班组工作
1 适时
作计划 计划
2 适时 维修工作 日常维修工作计划，组织安排日常维修工作
对本班组日常工作开展日检，记录完整，发现问题及时整改。对上
3 适时 日常检查
级检查通报的隐患问题要按时完成整改
开展班组教育培训，对新员工开展三级教育培训，提高员工的操作
4 适时 安全培训
技能和安全常识
5 适时 班组建设 开展五型班组建设及三基工作
组织辖区内居民、公福用户每年的入户安全检查工作，监督安检质
6 每日 安检工作
量，对安检情况每周向部门主任进行汇报
组织完善各
7 每日 各类设备设施及小区档案资料的建立健全工作
类台账资料
负责班组内
8 每周 部的管理工 对本班组对外对上上报的报表进行审核
作
应急管理工 每月组织本部门员工进行应急演练，组织人员实施快速抢险维修及
9 每月
作 突发事故现场处理和故障排除工作，提高员工的应急处置能力
组织开展春 对民用、 公福用户调压箱 （器）、楼前阀及户内燃气设备的日常维护
10 每年
秋检工作 工作
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