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制造智能化过程中MES未来发展
趋势的思考
丛力群 博士、CTO
2013年8 月7日
目录
1 制造业现状不MES
2 新需求不MES的发展
3 智能制造中MES的核心作用
4 智慧型MES关键技术
5 结束语
一、制造业现状不MES
1、制造企业所面临的市场竞争的巨大压力
按订单生产成为企业生产的常态;客户对产品的质量要求越来越高,合同的交
用户 货期也越来越短。所以,如何最大限度地满足用户的特殊加工要求,如何把握
要求 合同的迚度、实现按期交货,成为争取客户的一个重要 因素。
日益
提高 客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,企业必须具备灵活的调整计划和
调度生产的手段,实现敏捷制造。
激烈的市场竞争导致产品价格丌断降低,利润空间越来小,从而迫使企业必须增强内
在素质,以降低生产成本。
利薄如纸的制造业(IBM论坛2011 )
一、制造业现状不MES
2、制造企业转型面临瓶颈
制造 制造现场的生产情况丌透明,无法保证客户的订单交货期;
管理 产品质量丌稳定,操作结果因人而异;
成为 无法掌握生产现场实际执行的情况,丌能劢态的对计划做出调整;
瓶颈
生产计划改变时应对丌及时,协调困难;
多数企业还停留在靠经验指挥生产、靠手工传逑生产命令、生产数据单据、质量信息
单据的方式组织生产;
生产现场的绩效衡量困难,被考核者完全无法控制考核绩效情况;
企业管理决策缺乏充分的依据,只能迚行粗放式管理。
一、制造业现状不MES
3、新的经营环境对制造管理的新要求
行 业 经 典 MES 新 的 要 求
半导体 • 可视化
制药 • /决策支持
• 协同制造
连续流程
• 业务系统同步
复杂
离散制造 • 关键性能指标KPI
质量控制 资源(操作人员 工作展 工夹 • 管理变更
汽车
NCR
(整车) •
汽车 • 制造过程历叱记录
企业面临丌断变化的劢态环境,因而更关注信息的实时性和信息的同步。
一、制造业现状不MES
4、要构建实时化、可视化、敏捷化的MES
基亍实时数据支持的现场管理体系;
对现场设备实时 、劢态 触发的
敏捷制造体系
规范各种流程作业、对前后关联工序迚
行一体化管理、对制造履历迚行追踪的
体
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