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（培训体系）美的员工培训 管理制度 2 ．负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3 ．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4 ．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划， 制订公司年度/月度培训计划并组织实施。 5 ．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条各部门培训职责 1 ．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度 计划。 2 ．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培 训记录，并进行考核与评价。 3 ．协助公司培训工作的开展。 第三章培训计划 第五条年度培训计划 1 ．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12 月 15 日前制 定下年度培训需求和计划，报管理部。 2 ．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划， 于每年 12 月底制订公司下年度培训计划。 3 ．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训 计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。 4 ．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。 第六条月度培训计划 1 ．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培 训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计 划表》，附表三），并于每月 26 日前与相关的培训资料一起提交管理 部。 2 ．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月 度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管 理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发 OA 给各部门。 第四章 培训项目实施 第七条岗前培训及岗位培训 1 ．所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。 2 ．岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公 司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职 业生涯与企业的发展紧密结合在一起。 3 ．应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和 各部门共同协助。 4 ．新招聘员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一 举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。 5 ．新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合 格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。 6 ．新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什 么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。 7 ．对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。 8 ．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。 第八条继续教育培训 1 ．继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人 力资源开发。 2 ．继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进 专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。 3 ．管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负 责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管 理部组织实施。 4 ．特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组 织实施。 第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资 源部负责组织实施。 第十条培训实施规定 1 ．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》 （附表六）交至管理部备案。 2 ．培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》（附 表七`），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩， 并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。 3 ．具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分 享计划、培训沙龙等。 4 ．参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办 理请假手续，请假须由上级领导（至少是科室负责人）批准。对于迟 到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开 发与培训管理制度》处罚。 5 ．外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部 《人力资源开发与培训管理制度》执行。 第五章培训效果评估 第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每 次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力 资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。 第十二条个人培训