工程分包单位考核评价办法(试行).pdfVIP

工程分包单位考核评价办法（试行） 1 、总则 1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化 分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。 2 、管理职责 2.1 工程技术管理部 2.1.1 是工程分包的归口管理部门。 2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力 和水平进行监督检查。 2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。 2.1.4 组织对分包单位进行考评。 2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考 评综合资料。 2.2 工程承包部部 2.2.1 是分包合同的主责管理部门。 2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同 的洽谈、评审，负责分包合同的管理。 2.2.3 参与对分包单位的考评。 2.3 安全环保部 2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。 2.3.2 负责对工程分