燃气管道管网工程施工管理网络及人员配备.docx

燃气管道管网工程施工管理网络及人员配备 1、如果中标、公司成立该工程项目部，对外代表公司全面履行工程合同，同建设单位、设计单位、房产单位、监检单位及物业管理单位联系。对内负责工程施工组织和管理。运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。 2、施工管理机构及人员配备见图： 项目经理：史泽波 项目技术负责人：岳国青 质 材 施 安 预 检 料 工 全 算 员 员 员 员 员 ： ： ： ： ： 孟 周 杨 付 卢 凡 丽 亚 云 伯 霞 松 成 端 施工班组 3、项目班子管理职责 3.1 项目经理职责 1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。 2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。 3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。 4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。 5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。 6）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。 7）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。 3.2 项目技术负责人 1) 在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作， 严格按图施工， 认真指导施工员执行现行的施工规范、 标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术 难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听 取建设单位代表的意见和指令，并监督执行。 2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。 3）负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。 3.3 施工员 1）在项目经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。 2）及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。 3）严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。 4）负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。 3.4 质检员 1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。 2）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、 准确性，确认后在记录上签字。 3.5 安全员 1）在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。 2）实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向施工项目副经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目副经理汇报。 3.6 材料、设备管理员 1）供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。 2）进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。 (3 ）对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责维 修、保养。 3.7 预算员 1）负责工程预算、结算、工程量核对工作。 2）负责工程投标、商务标的编制工作。 六、工程质量、工期保证措施 1、质量、工期目标 3.1 工程施工质量符合设计图纸及现行有关施工验收规 范的要求。 3.2 工程一次验收合格率 100%，工程优良率 90%以上。 3.3 管线试压一次成功。 3.4 工程工期 150 日历天以前完成。 3.5 杜绝工程质量事故发生。 2、质量保证措施 2.1 建立健全质量保证体系， 本工程严格执行公司 “质 量手册”和“程序文件” ，开展工程创优为目标的全面质量 管理，使工程质量创一流水平。质保体系见下图： 公司质量体系各负责人 项目经理：史泽波 项目技术负责人：岳国青 施 材 质 安 军 设 料 检 全 备 工 员 员 员 管 员 ： ： ： 理 ： 周 孟 付 员 杨 丽 凡 云 ： 亚 霞 成 张 松 华 各施工队 2.2 项目部设技术负责人，组织质量保证体系的正常运 转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量。 2.3 全过程质量管理 1）施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理，工程质量优良， 统筹规划的平面布置和科学的施工方案、工艺卡，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办 法，组织