施工现场管理制度(新版).pdf

工程质量例会制度 工程名称：凤凰城二期四标 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人 员包括施工单位 : 项目经理、项目工程师、施工员、技术人员 ; 监理单位 : 总监理工程 师( 代表 ) 、监理工程师及其他有关技术人员参加 ; 建设单位代表参加，会议纪要应由 项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事 项的落实情况，分析未完事项原因 ; 提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。 三级考核评比奖罚制度 工程名称：凤凰城二期四标 公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核 实施细则由公司制订其主要考核内容如下 : (1) 施工现场安全管理应符合 DGJO8— 903—2003规定，无安全事故发生。 (2) 施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结 构。 (3) 文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾 病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理 人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。 (1) 对安全科考核主要内容 1) 安全管理人员及资质。 2) 安全管理台帐按 DGJO8— 903 —2003规定执行。 3) 脚手架与平台按 JGJ59—99表执行。 4) 施工用电按 JGJ59— 99表执行。 5) 三宝 与 四口 按JGJ59— 99表执行。 6) 模板及支撑按 JGJ59—99表执行。 7) 塔吊按 JGJ59—99表执行。 8) 提升机械按 JGJ59— 99表执行。 9) 中小型设备按 JGJ59—99表执行。 (2) 对技术质量科考核主要内容 1) 质量管理按本公司 IS09001质量管理体系实施。 2] 计量管理。 3) 主体结构质量创市优。 4) 安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 5) 工程技术资料符合文件规定。 (3) 对综合科的考核主要内容 1) 办公环境 ; 2) 食堂 ; 3) 宿舍 : 4) 厕所 ; 5) 卫生与急救 ; 6) 生活环境 ; 7) 文明、教育 ; 8) 宣传娱乐 ; 9) 班组建设。 (4) 对施工科的考核主要内容 1) 现场围护 ; 2) 场容场貌 ; 3) 标识标牌 ; 4) 道路场地 ; 5) 施工现场落手清。 3、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据， 考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下 : (1) 服从分配自觉遵守劳动纪律。 (2) 严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。 (3) 班前接受安全质量技术交底， 检查施工机具、 个人劳防用品及作业环境， 及时 消除隐患，杜绝违章。 (4) 认真学习本工种施工技术。 (5) 积极参加工程创优和文明施工活动。 (6) 遵守安全生产纪律。 (7) 维护安全设施、安全标志。 (8) 发扬团结