小康煤矿的发展战略 (一).docVIP

密级: Y 1211790 分类号： U D C 王越男 工商管理硕士（MBA)学位论文 小康煤矿的发展战略 硕士研究 副教授 孙 指导教师 学科、专业 商管理硕士（MBA) 学位论文主审人：杜丹丽副教授 哈尔滨工程大学 2007年5月 摘要 作为国家能源的基础，煤炭行业的发展态势值得广泛的关注。改革开放 为我国经济的发展带来了难得的历史机遇，由于经济的高速增长，能源需求 大幅度增加，煤炭工业也得到了前所未有的发展。但由于多方面的原因，我 国煤炭工业的发展并非一帆风顺，从近几年的情况来看，特别是从1998年以 后，该行业的市场情况出现恶化，许多煤炭企业经营陷入困境。进入2000 年，行业情况出现转机，特别是下半年，煤炭价格已现触底反弹之势。但尽 管如此，整个行业的困难局面并没有得到根本改变，大部分企业的经营形势 仍十分严梭，煤炭行业仍是我国最困难的行业之一。小康煤矿在经营管理中 遇到的问题与其他煤矿有许多相似之处。 本文采取案例形式，第一部分对小康煤矿的发展历程、经营情况及其发 展战略进行介绍：第二部分应用公司战略管理等相关理论，通过对小康煤矿 外部环境、内部环境以及SWOT分析，揭示了小康煤矿现有发展战略的制定在 整体上符合小康煤矿的实际发展方向，同整个煤炭市场的发展相四配。但是 这个发展战略在具体的实施过程中存在着诸多的制约因素，针对这些制约因 素，从提高行为控制力打造管理优势；提高企业提出保障小康煤矿实施竞争 力打造服务优势；提高持续创新能力打造技术优势；提高团队学习力打造队 伍优势；提高文化影响力打造品牌优势等方面入手，保障小康煤矿发展战略 的有效实施。 关键词：小康煤矿；发展战略；制约因素 Abstract As the base of national energy resource, the operating situation of industry is to be paid more attention. Opening and reforming bring historical opportunity for national economy developing. Economy high-speed increasing and energy resource requiring great extent rising make coal industry gaining developing never have before. But our coal industry developing is not plain sailing owing to various reasons. From recent years view especially 1998 the marketing condition of coal industry appeared worse. Many enterprises were m hot water. Since 2000 the whole industry appeared a favorable turn especially in the half year. Coal price is rebounding. But the embair猫sment phase of coal industry didnt change ultimately. Mostly enterprises management is still quite austerity. Coal industry is still one of the most difficult industries. Xiaokang coal mine faces the similar problems on management with other coal mine. This paper adopts case form. The first section introduces Xiaokang coal mines developing course, managing condition and developing goal and layout. The second section uses corporation strategy management theory and through Xiaokang coal mine internal conditions, external conditions and SWOT analysis to open out the developing strategy according with the Xiaok