电商平台运营(绩效考核)[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅collection of questions and answers20XX绩效查核表 名字 岗位 部分 部 查核期间 查核人 作业方针 评分标准 权重（%） 实践完结状况及评分 上级评分 自评 状况阐明 司理评价 要害成绩方针（KPI）70% 1 运营策划 1.1公司网站的保护、更新 40% 1.2网络商城等渠道软件的建造，日常保护、更新 1.3依据客户规划拟定合理的运营方案 1.4活动方案的策划、和谐、跟进、总结 2 数据剖析 2.1职业调研，为运营决议方案及活动策划供给数据支撑 30% 2.2辅导运营决议方案，剖析活动作用 2.3对渠道流量进行深度剖析 才能方针15% 3 技能才能 3.1数据模型、策划经历等 15% 交流、往来才能 3.2口头交流、倾听、书面交流、团队协作 方案和履行才能 3.3准确性、功率、方案和安排 情绪方针15% 4 积极性 4.1主动性、是否长于考虑 15% 协作性 4.2帮忙状况 责固执 4.3对暂时添加作业的情绪，公司及作业的责任心 总计 100 办理加减分项 项目 加 减 分 说 明 加减分 1 作业情绪 恪守规章制度，无违规违纪、矿工、迟到、早退现象,能及时高效地完结上级分配的使命。 2 辅佐作业 及时交流，辅佐运营部分作业的展开，以及方针拟定。 3 作业汇报 每日、每周、每月准时向上级汇报作业，遗失1次扣3分 方