电商组织架构图[汇编].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 20XX 部分作业职责： 总经理（定员1人）：领导拟定和施行公司整体战略，树立健全杰出的交流途径，组成高效的安排团队，全面担任公司运营办理事务，对公司的运营效益担任。 1掌管公司的运营办理作业,安排施行公司抉择； 2.掌管公司团队建造，标准内部办理； 3.安排拟定公司内部办理机构设置和根本办理准则； 4.担任审定公司的各项规章准则，审定公司薪酬奖金分配计划； 5.决议各岗位职工的聘任或许解聘、酬劳、奖惩； 6.决议对成绩显著的职工予以奖赏、调资和晋级，对违纪职工的处置，直至解雇； 7.加强企业文化建造，搞好社会公共联系，树立公司杰出的社会形象； 8.担任权限范围内公司各项费用的终究批阅； 9.担任举行总经理作业会议，查看、监督、和谐公司各部分的作业；掌管举行总经理作业会、各项 专题会议等； 10.担任签发以公司名义发布的各种文件； 11.担任对各职能部分的作业进行查看； 12.担任处理公司严重突发事情； 13.担任完结其他相关事宜； 运营部（下设四个岗位，定员4人）：担任要点运营阿里巴巴，拼多多，淘宝，天猫等 网店。 店肆运营主管（1人）： 1.全面担任网店的日常运营，做出运营预算，对网店成绩负直接职责，要懂得网店 产品规划； 2.和谐内部资源完结收购、物流、售后等各个环节;对日常作业