塑胶操场监理大纲.pdf

精品文档 第一章 工程概况 项目名称： 建设地点： 资金来源：财政资金 资金落实情况：已落实 招标范围：施工及保修阶段的监理服务 进驻计划日期：按招标人要求 质量要求：合格 投标有效期： 60 日历天 第二章 监理工作的目标和范围 一、监理质量等方面的目标要求 质量要求：合格 二、监理工作范围 施工及保修阶段的监理服务 第三章 工期控制措施和方法 一、设计工期和实现工期目标的可行性论述 进度控制是监理控制的一项重要工作，要确保工期目标的实施我公司认 为应做到以下几点： 1. 审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度 计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要 工程材料及设备供应等方面的配套安排。 2. 进度计划的实施监督。 在计划实施过程中， 对承包单位实际进度按周、 月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位 采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来 控制。 3. 工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程 师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的 实现。 . 精品文档 4. 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、 设备部分的采供计划。 5. 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 6. 组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。 现场协调会职能： A、协调总包不能解决的内、外关系问题； B、上次协调会执行结果的检查； C、现场有关重大事宜。 7. 每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 确保每周进度计划的实施，考虑下周施工工作的安排，根据工程量大小 要求施工单位合力安排劳动力，上报倒排施工计划，我公司确信能够按 施工合同工期如期竣工。 二、进度控制的工作内容 1．为更好满足总进度目标的要求，建设项目可根据尽早提供可动用单元 的原则，集中力量分期分批建设，从质量上缩短工期，尽快地发挥投资 效益； 2 ．合同安排土建与设备的综合施工； 3 ．结合本工程的特点，参考同类工程的经验来确定进度目标。保持速度 适当，即不拖拉，也不抢工； 4 ．作好资金供应能力、 施工力量配备、 材料物资到货与进度需要的平衡； 5 ．考虑外部协作条件的配合情况。施工中及竣工所需的水、电、道路、 通讯及社会服务项目必须与本工程的进度目标相协调； 6 ．要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使 进度目标订得恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。 三、进度控制的工作原则、方法和程序 1. 进度控制的原则 确保工程按照合同规定工期竣工是工期控制的基本原则。正确处理工程 进度、质量和投资的关系，在合理的投资下，在确保工程质量和安全的 . 精品文档 前提下，控制工程进度的原则；公正区分工期延误与工程延期的原则； 在满足工程进度计划要求的基础上，对工程实施动态控制的原则。 2. 进度控制的监理工作方法 2.1 严格审查承包商的施工组织设计 ①建立施工组织计划报审制度， 要求施工承包单位必须编报施工总进度计 划、季度计划、月度动态计划， 监理工程师依据合同、批准的施工组织设 计和工程需要， 着重对计划的可行性、 合理性和延期风险进行评审， 防止 因进度计划安排不合理造成工期延误。 ②督促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可 靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。 ③在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管 理，ABC法等现代化企业管理手段。 ④在施工组织设计审查时，特别重视下述各条： a ．工期安排的合理性； b ．施工准备工作的可靠性； c ．工序之间的合理衔接； d ．施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、 施工实际水平的适应性； e ．关键线路上劳力、设备安排是否妥当； f ．进度计划是否留有余地，计