原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈物业公司定岗定编方案物业行业由于较低的行业风险和较低的行业条件要求吸引了大量资金和人才的进入加深了物业公司之间的竞争此时如何通过科学合理的物业公司定岗定编来实现成本控制就成为物业公司管理者所关注的焦点物业公司作为现代企业发展的一个新兴产物是集管理经营服务于一体的微利性质的服务行业通过对物业公司特点的分析结合定岗定编的流程将物业公司定岗定编的方式综合予以考虑提出从理念管理模式配套设备管理系统工作量工作频次管理范围与面积等方面来进行定岗定编的分析并对物业公司未来发展中人力资源配置进行了分析思考物
浅谈物业公司定岗定编方案
物业行业由于较低的行业风险和较低的行业条件要求，吸引了大量资金和人才的进入，
加深了物业公司之间的竞争。 此时，如何通过科学合理的物业公司定岗定编来实现成本控制，
就成为物业公司管理者所关注的焦点。 物业公司作为现代企业发展的一个新兴产物， 是集管
理、经营、 服务于一体的微利性质的服务行业。通过对物业公司特点的分析，结合定岗定编
的流程，将物业公司定岗定编的方式综合予以考虑，提出从理念、管理模式、配套设备、管
理系统、工作量、工作频次、管理范围与面积等方面来进行定岗定编的分析，并对物业公司
未来发展中人力资源配置进行了分析思考。
物业管理这个行业， 不是单纯的服务行
文档评论（0）