工人工资方案.doc

中山市杨氏南北鲜果有限公司加工厂员工工资核算方案 一、记时工资 根据T人工作的年资及T作熟练程度定为七级T资制o 员工工时定级标准 内容 级别 工时 价格 熟练 程度 评 定 标 准 组织纪律性 工作态度 劳动效率 级 60 分 (元) 3.0() 新进 员工 接受工厂安排的上岗工作培 训。 级 65 分 3.20 二级 熟手 1、 组织观念较差： 2、 不太愿意服从工作安排： 3、 工作懒散、迟到三次以 上。 1、 工作比较懒散； 2、 工作时间说闲话、偷懒耍滑 三次以上。 1、 工作动作迟缓，劳动效率明 显比别人低； 2、 思维迟钝，装车、打蜡、包 果技术差； 3、 包烂果、装卸车倒箧、打蜡 分拣出现烂果达三次以 上； 级 70 分 3.40 三级 熟手 1、组织观念合格， 1、工作合格; 1、 工作效率一般； 2、 技术一般； 3、 有包烂果、倒筐、漏拣烂果 的记录。 4、 过秤、打包、装车入库、出 库有失误记录。 四 级 80 分 3.60 四级 熟手 即没有这方面的不良记录，也 没有这方面的良好记录，表现 一般。 没有这方面的不良记录。 技术、工作效率较好：没有工 作上的不良记录。  五 级 85 分 3.80 五级 熟手 1、 组织观念较好， 2、 服从工作安排。 1、 工作积极； 2、 主动肯干。 1、 2、 工作效率比较高： 技术比较好。 1、组织纪律性强，明辨是 1、一贯努力工作，埋头苦干、 1、 技术过硬,能从事各工种 六 非，自觉维护公司员工队 任劳任怨的工人、管理人员： 的工作，工作效率很高的 级 4.00 伍团结的管理人员和普 2、指挥有方，调度正确的组长、 工人； 六级 通匸人。 大组长、正、副车间主任； 2、 工作很负责任的机修、质 熟手 检、仓管工作人员； 90 3、 木组、木车间完成任务好 分 本人又能参加劳动的组 长、车间主任。 能够忠诚于公司，坚定地 指挥有方，调度正确，办事公 1、 极为优秀的劳动能手、技 七 维护公司利益，使木组、木车 正，并且身体力行地参加劳动、 术骨干(占丁■人总数的 级 4.20 间的全体员工紧密地团结在 深受工人欢迎的管理人员、组 3%）； 七级 公司周围，出色地完成生产任 长、正副主任。 2、 在维护公司利益、避免公 熟手 务的组长、主任、副主任。 司财产遭受损失方面有重 100 大、特殊贡献的员工； 分 3、 能提出改革、技术革新建 议，使公司获得明显经济 效益的员工。 二、记件工资 A、 装卸车间 1、 卸车。每卸一吨2. 58元。 数据来源：一个工组10人，卸一?个8吨车(15——16吨水果) 约用一个小时,即40元。40元除以15.5吨,等于2. 58元。 2、 装车。 大箱:每吨2. 80元。 数据来源：小等速度，装一个标准货柜车10人需要1. 5小时, 应付记时工资60元。60 %4-21. 5吨二2. 79元。 小箱：每吨 3. 08 元。(2.80 的 110%) 3、 倒库：每吨0. 50元。 4、 装、卸空筐：每车15元 B、其他工种 1、 小装车队 由于工作零碎，等车吋间长，其装车计量定额高于 普通装车定额的25%. 2、 打蜡车间清洁保养生产设备，每次按20分钟计算,20人，即6. 7 小时,6. 7*3.8 = 25. 46 元 2、 包装车间清洁场地卫生:每次只留作业人数的4 / 1,每人记1. 00 i—* 丿IS O C、抽调做临吋性工作的计酬 1、到南郎农场工作，整天工作按天\30元计算;不足一?天的每小时按 3元计算(须扣除中午1小时午休时间)。 3、 在公司、工厂内做零散工作，如修理地卡板、卖废纸、修理叉车、 搬运货物等，每小吋按3元计算。 三、管理干部职务奖金(由生产主管和厂长评定) 一级 二级 三级 组长 100.00 元 150.00 元 200.00 元 车间主任 200.00 元 250.00 元 300.00 元 编制审定： 中山市杨氏南北鲜果有限公司 加工厂厂长 二0()二年 月曰 审核批准： 中山市杨氏南北鲜果有限公司 董事长总经理 二00二年九月 日 工效口期 文件编号 二零零二年十月一口 杨氏薪核准字第0()1号