如何选择重点保留人才.docxVIP

“我部 有个特 关 的 位，不到1年的 ，就 了3个人，都干不 。我 得我 他 都挺关注的。 常指 他 的工作， 他 吃 ，平常相 也很好，怎么都要走呢？再留不住人，我 部 今年的收入就少了近一半。” “你 得 位和 工之 的 需求匹配 ？” “至少 工的能力都 足 位的要求，否 我能 么 憾 ？” “那 位的 展 足 工 的需求 ？” “……” 人 久 定的秘 在于： 工个人的目 与公司整体的目 相匹配。 目 一致理 日本学者中松 郎在《人 关系方 程式》一 中指出： 于群体中的个人，只有在个 体方向与群体方向一致的 候，个 体的能力才会得到充分 ，群体 的整体功能水平也才会最大化。 人才保留 之 系 思考 人才 划，是“ 工个人的目 与公司整体的目 相匹配”的基本保障。 公司目 个人目 人才 划帮助我 从 出 ，找出承 核心 争力的关 位，明确关 位在能力和价 上的需求，并找到符合要求的人才。 知道需要什么人 找到合适的人  略路 模式 核心 争力 支持/ 助能力 关 位 支持/ 助 位 能力 能力 价 价 关 人才 支持/ 助人才 个人目 公司目 企 中， 常存在 工目 跟企 目 不相匹配的情况。当 工与企 的目 不一致 ，企 需要花 很多精力引 和关心 工， 足 工的各种需求，以使二者的目 达成一致。 若二者的目 能达成一致， 会促成 工 定，保留成功；否 ，就会 生人才流失。 因此，在 工 ，如果能 个人目 与企 目 相符的 工，在保留 工上就有事半功倍的效果。 人才保留 之 重点关注 根据著名的“二八法 ”，在 源有限 的情况下， 把主要的 源 向于需要重 点保留的人 。 因此， 重点保留的 象，关注其 个人目 与公司整体目 的匹配。 一个 工是否 得保留，取决于两个因素： 个人成就 企 的影响； 外部 力市 工技能的需求。 人才保留的重点关注 象 ： 支撑 核心能力的关 位上的关 人才；可替代性差的市 稀缺人才。 在 施人才保留措施之前， 自省： 是否做 基于 需求的人 整体 划； 是否能 出明确的重点保留 象。